среда, 10 декабря 2008 г.
воскресенье, 30 ноября 2008 г.
Нефть и калий
Валютные доноры слабеют
Татьяна Маненок
Нефть и бензин
В розничной цене 1 л белорусского бензина акцизный налог
составляет около 50%, а вся налоговая нагрузка -- около 80%. Помимо
налогов при реализации горючего на внутреннем рынке, в госказну поступает
экспортная пошлина при продажах на внешний рынок. Правда, этой прибылью
бюджету приходиться делиться с нефтепереработчиками.
Согласно прогнозу американского государственного управления
энергетической информации, Беларусь от торговли нефтью и нефтепродуктами
получит в 2008 году за счет повышения мировых цен на нефть дополнительную
экспортную выручку в размере 315 млн. USD, а в 2009 году -- 260 млн. USD.
Эти оптимистичные прогнозы основываются на среднегодовом уровне цен на
нефть на уровне 104,6 USD/баррель. Уже очевидно, что их придется
скорректировать. Сейчас нефть колеблется в пределах 50 USD/баррель, хотя
летом цена достигала 140 USD.
По оценкам, вследствие финансового кризиса и падения мировых цен на нефть
выручка от экспорта нефтепродуктов в Беларуси может снизиться
примерно на 1 млрд. USD (раньше она составляла около 6 млрд. USD).
Калийные удобрения
Беспрецедентно высокие результаты демонстрировал еще недавно и
белорусский калийный гигант -- второй валютный донор после двух НПЗ. В
этом году "Беларуськалий" вошел в тройку лидеров по наполнению бюджета
налогами. В рейтинге основных налогоплательщиков страны по итогам первого
полугодия он занял после двух НПЗ третью строчку (в 2007 году был
четвертым). Удельный вес налоговых платежей объединения в общей сумме
налоговых поступлений консолидированного бюджета составил 4,6% (в 2004
году этот показатель составлял 1,79%, в 2006 году -- 0,78%, в 2007 году
-- 2,11%).
По итогам первого полугодия чистая прибыль "Беларуськалия" составила 1,6
трлн. BYR, а рентабельность за 7 месяцев была вообще сверхвысокой --
234,5%. Ожидалось, что в 2008 году экспортная валютная выручка от продажи
калийных удобрений достигнет 3 млрд. USD (в 2 раза больше, чем по итогам
2007 года), а первый вице-премьер Владимир Семашко назвал даже более
оптимистичный рубеж -- 3,5 млрд. USD.
Однако, эти оптимистические прогнозы с учетом кризиса придется
скорректировать.
Для экспортеров ситуация на рынке калийных удобрений складывается сейчас
крайне неблагоприятно. Финансовый кризис не позволяет покупателям
открывать кредитные линии под закупку удобрений, а низкие цены на
сельхозпродукцию ограничивают выручку фермеров, также не позволяя
произвести закупки калия в предполагавшихся ранее объемах.
У многих оптовых покупателей наблюдается нехватка средств для закупки
удобрений в том объеме, который они планировали ранее.
В результате экспорт белорусских калийных удобрений в IV квартале этого
года будет сокращен, как было объявлено ЗАО "Белорусская калийная
компания" (спецэкспортер белорусских калийных удобрений), на 200 тыс. т.
Пока цены на калийные удобрения на мировом рынке не упали, в отличие от
азотных и фосфорных удобрений. Так что ожидаемые потери доля белорусского
бюджета в этом году будут связаны лишь со снижением объемов экспорта.
На фоне продолжающегося финансового кризиса сложнее будет удержать
высокий уровень цен в наступающем году.
Следует иметь в виду, что БКК работает со своими крупнейшими
потребителями -- китайскими и индийскими импортерами -- по долгосрочным
контрактам (по оценкам, по цене 625-650 USD/т). Отметим, что китайский
контракт подписан до декабря 2008 года, индийский -- до марта 2009 года
750 тыс. т.
Что касается спотовых рынков, то 1 июля 2008 года в связи с
беспрецедентным ростом спроса на калийные удобрения и возросшим дефицитом
БКК увеличила цену для рынков Юго-Восточной Азии и Бразилии до 1 тыс.
USD/т (до этого она составляла 670 USD/т для Юго-Восточной Азии и 600-610
USD/т -- для бразильского рынка).
Кризис ликвидности в банковской сфере, а также на рынках
сельхозпродукции, потребует, как минимум, 2-3 года для восстановления до
предкризисного уровня. Поэтому в следующем году "Беларуськалию" будет не
просто удержать не только объем экспорта, но и цены.
Однако пока планы-2009 этого предприятия можно назвать осторожно
оптимистичными.
По имеющимся данным, при планируемом производстве ПО "Беларуськалий" в
следующем году на уровне 8,5 млн. т калийных удобрений, на экспорт может
быть поставлено порядка 7 млн. т. В 2008 году предприятие планирует
произвести 8,3 млн. т, при этом экспортировать - 7,1 млн. т (в 2007 году
экспорт составил 7,2 млн. т).
Причем, прогнозные данные снижения экспорта здесь объясняют не
мировым кризисом, а прежде всего внутренними потребностями. На росте
поставок хлоркалия для нужд отечественного АПК настаивает Минсельхозпрод
исходя из поручения президента достичь урожайности зерновых в 2009 годы и
в последующие годы 10 млн. т.
Поскольку поставки удобрений на внутренний рынок являются
нерентабельными, очевидно, что "Беларуськалию", который сейчас реализует
масштабную инвестпрограмму, направленную на восполнение сырьевых запасов,
придется нести серьезные финансовые потери.
По имеющимся данным, чтобы в связи с падением спроса не допустить
остановки объединения "Беларуськалий" сейчас интенсивно отгружает
удобрения внутренним потребителям, несмотря на то, что их задолженность
комбинату превысила 20 млрд. BYR.
Пока вопрос, будет ли следующем году пролонгирована экспортная пошлина на
калий, установленная правительством с 1 сентября и до конца этого года в
размере 200 евро/т (между тем, на пике мировой ценовой конъюнктуры
фискальные органы предлагали установить экспортную пошлину на калийные
удобрения в 317 евро/т, что позволило бы пополнить бюджет около 1,4 трлн.
BYR). Данное решение будет для правительства непростым: с одной стороны,
бюджет нуждается в валюте, с другой -- на кону финансовая состоятельность
калийного гиганта.
Татьяна Маненок
Нефть и бензин
В розничной цене 1 л белорусского бензина акцизный налог
составляет около 50%, а вся налоговая нагрузка -- около 80%. Помимо
налогов при реализации горючего на внутреннем рынке, в госказну поступает
экспортная пошлина при продажах на внешний рынок. Правда, этой прибылью
бюджету приходиться делиться с нефтепереработчиками.
Отметим, что экспортные пошлины на нефтепродукты формируют примерно 10%
всех доходов белорусского бюджета. В 2007 году в бюджет Беларуси
поступало 30% доходов от экспорта нефтепродуктов, в бюджет России -- 70%.
В 2008 году Россия получает 80% доходов от экспорта нефтепродуктов, а
Беларусь -- 20%, а в 200 году эта пропорция составит 85:15 в пользу
России.
Согласно прогнозу американского государственного управления
энергетической информации, Беларусь от торговли нефтью и нефтепродуктами
получит в 2008 году за счет повышения мировых цен на нефть дополнительную
экспортную выручку в размере 315 млн. USD, а в 2009 году -- 260 млн. USD.
Эти оптимистичные прогнозы основываются на среднегодовом уровне цен на
нефть на уровне 104,6 USD/баррель. Уже очевидно, что их придется
скорректировать. Сейчас нефть колеблется в пределах 50 USD/баррель, хотя
летом цена достигала 140 USD.
По оценкам, вследствие финансового кризиса и падения мировых цен на нефть
выручка от экспорта нефтепродуктов в Беларуси может снизиться
примерно на 1 млрд. USD (раньше она составляла около 6 млрд. USD).
Калийные удобрения
Беспрецедентно высокие результаты демонстрировал еще недавно и
белорусский калийный гигант -- второй валютный донор после двух НПЗ. В
этом году "Беларуськалий" вошел в тройку лидеров по наполнению бюджета
налогами. В рейтинге основных налогоплательщиков страны по итогам первого
полугодия он занял после двух НПЗ третью строчку (в 2007 году был
четвертым). Удельный вес налоговых платежей объединения в общей сумме
налоговых поступлений консолидированного бюджета составил 4,6% (в 2004
году этот показатель составлял 1,79%, в 2006 году -- 0,78%, в 2007 году
-- 2,11%).
По итогам первого полугодия чистая прибыль "Беларуськалия" составила 1,6
трлн. BYR, а рентабельность за 7 месяцев была вообще сверхвысокой --
234,5%. Ожидалось, что в 2008 году экспортная валютная выручка от продажи
калийных удобрений достигнет 3 млрд. USD (в 2 раза больше, чем по итогам
2007 года), а первый вице-премьер Владимир Семашко назвал даже более
оптимистичный рубеж -- 3,5 млрд. USD.
Однако, эти оптимистические прогнозы с учетом кризиса придется
скорректировать.
Для экспортеров ситуация на рынке калийных удобрений складывается сейчас
крайне неблагоприятно. Финансовый кризис не позволяет покупателям
открывать кредитные линии под закупку удобрений, а низкие цены на
сельхозпродукцию ограничивают выручку фермеров, также не позволяя
произвести закупки калия в предполагавшихся ранее объемах.
У многих оптовых покупателей наблюдается нехватка средств для закупки
удобрений в том объеме, который они планировали ранее.
В результате экспорт белорусских калийных удобрений в IV квартале этого
года будет сокращен, как было объявлено ЗАО "Белорусская калийная
компания" (спецэкспортер белорусских калийных удобрений), на 200 тыс. т.
Пока цены на калийные удобрения на мировом рынке не упали, в отличие от
азотных и фосфорных удобрений. Так что ожидаемые потери доля белорусского
бюджета в этом году будут связаны лишь со снижением объемов экспорта.
На фоне продолжающегося финансового кризиса сложнее будет удержать
высокий уровень цен в наступающем году.
Следует иметь в виду, что БКК работает со своими крупнейшими
потребителями -- китайскими и индийскими импортерами -- по долгосрочным
контрактам (по оценкам, по цене 625-650 USD/т). Отметим, что китайский
контракт подписан до декабря 2008 года, индийский -- до марта 2009 года
750 тыс. т.
Что касается спотовых рынков, то 1 июля 2008 года в связи с
беспрецедентным ростом спроса на калийные удобрения и возросшим дефицитом
БКК увеличила цену для рынков Юго-Восточной Азии и Бразилии до 1 тыс.
USD/т (до этого она составляла 670 USD/т для Юго-Восточной Азии и 600-610
USD/т -- для бразильского рынка).
Кризис ликвидности в банковской сфере, а также на рынках
сельхозпродукции, потребует, как минимум, 2-3 года для восстановления до
предкризисного уровня. Поэтому в следующем году "Беларуськалию" будет не
просто удержать не только объем экспорта, но и цены.
Однако пока планы-2009 этого предприятия можно назвать осторожно
оптимистичными.
По имеющимся данным, при планируемом производстве ПО "Беларуськалий" в
следующем году на уровне 8,5 млн. т калийных удобрений, на экспорт может
быть поставлено порядка 7 млн. т. В 2008 году предприятие планирует
произвести 8,3 млн. т, при этом экспортировать - 7,1 млн. т (в 2007 году
экспорт составил 7,2 млн. т).
Причем, прогнозные данные снижения экспорта здесь объясняют не
мировым кризисом, а прежде всего внутренними потребностями. На росте
поставок хлоркалия для нужд отечественного АПК настаивает Минсельхозпрод
исходя из поручения президента достичь урожайности зерновых в 2009 годы и
в последующие годы 10 млн. т.
Поскольку поставки удобрений на внутренний рынок являются
нерентабельными, очевидно, что "Беларуськалию", который сейчас реализует
масштабную инвестпрограмму, направленную на восполнение сырьевых запасов,
придется нести серьезные финансовые потери.
По имеющимся данным, чтобы в связи с падением спроса не допустить
остановки объединения "Беларуськалий" сейчас интенсивно отгружает
удобрения внутренним потребителям, несмотря на то, что их задолженность
комбинату превысила 20 млрд. BYR.
Пока вопрос, будет ли следующем году пролонгирована экспортная пошлина на
калий, установленная правительством с 1 сентября и до конца этого года в
размере 200 евро/т (между тем, на пике мировой ценовой конъюнктуры
фискальные органы предлагали установить экспортную пошлину на калийные
удобрения в 317 евро/т, что позволило бы пополнить бюджет около 1,4 трлн.
BYR). Данное решение будет для правительства непростым: с одной стороны,
бюджет нуждается в валюте, с другой -- на кону финансовая состоятельность
калийного гиганта.
среда, 26 ноября 2008 г.
Разные грани инвестиций
http://news.tut.by/economics/122564.html
В 2009 году ни один из намеченных инвестиционных проектов в Брестской области не должен быть свернут. Такую задачу поставил председатель Брестского облисполкома Константин Сумар сегодня на заседании областного исполнительного комитета, на котором был рассмотрен проект прогноза социально-экономического развития региона на 2009 год.
"Те инвестиционные проекты, реализация которых уже начата и которые запланированы на 2009 год, должны быть выполнены, несмотря на сложности, которые могут испытывать предприятия, и прежде всего экспортеры, из-за мирового финансового кризиса", - подчеркнул Константин Сумар.
По его словам, данные проекты - это будущее экономики области, так как они направлены на повышение качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, энергоемкости производства. "Пройдет время, и ситуация в мире стабилизируется, и тогда потребуется реальный продукт, который в состоянии выдерживать жесткую конкуренцию", - сказал руководитель области. При этом особое внимание он акцентировал на инвестиционных проектах, которые базируются на использовании местного сырья, а также производстве импортозамещающей продукции.
Из комментариев:
Кстати что такое банкротство? банкротство-это невозможность платить по
ТЕКУЩИМ ПЛАТЕЖАМ. Поясню.
В месяц предприятию надо отдать допустим:
--Зарплата 10000$
--Налоги 15000$
--Материалы 20000$
--Коммунальные услуги 5000$
--Прочие расходы 10000$
Итого: 50000$
Допустим на счете в банке есть 100000$ и на складе есть продукции
на 1 млн$. Если у данного предприятия ничего не купят за 2 месяца,
у него вымоются 100000$ из банка и на 3 месяце предприятие станет банкротом,
если не сможет взять кредит или что-то продать. Хотя фактически
у него на 1 млн$ продукции. Но это неликвид, а всем нужна наличка.
Поэтому в кризис предприятие сворачивает производство чтобы меньше
тратить на зарплаты, налоги, материалы и т.д. Для того чтобы продержаться
и не стать банкротом. А нас призывают наоборот вымыть все свободные
средства. А дальше что?
Сокращение производства сохраняет средства предприятия. Если работать на склад, все деньги уйдут на закупку сырья, зарплаты рабочим и т.д. На счете будет 0. Всё - банкротство.
=================================================================
http://news.tut.by/economics/121967.html
Министерство энергетики Беларуси и компания "Кульчик холдинг" (Польша) договорились на Белорусском инвестиционном форуме в Лондоне о строительстве в Беларуси угольной станции, сообщил агентству "Интерфакс-Запад" Чрезвычайный и Полномочный посол Белоруссии в Великобритании Александр Михневич.
"Компания Яна Кульчика сегодня заключила договор о намерениях по созданию угольной станции, а это уже более 1 млрд долларов", - отметил посол.
А.Михневич уточнил, что станция частично будет работать на польском угле. "Этот проект был когда-то инициирован белорусской стороной, но потом по ряду причин был заморожен", - сказал он.
Из комментариев
Угольные ТЭЦ субсидируют и в Европе и в Америке. Не закрывают только потому, что некуда деть людей.
Еще угольные ТЭЦ твердо намерены закрыть в Европе к 20 году, чтобы уменьшить субсидии и прекратить огромный выброс CO2.
И вот у самом цэнтры Явропы находятся бизнясмены, готовые за откаты возить польский уголь и палить его здесь, не считаясь ни с ценой, ни с ущербом для экологии.
Неплохой бизнес - перепродавать российский газ в Польшу, а оттуда за откаты возить черный уголь.. И продавать населению "по себестоимости".
Вот такие намерения, которые можно остановить лишь посадкой взяткодателя или взяткополучателя.
==================================================================
http://oligarch.livejournal.com/99454.html
"но я решил не ебать мозг и сказал прямо - "Давай я дам тебе $500, заплачу клубу сколько нужно и мы пойдем в какое-то другое место, потому что тут скучно...", девушка подорвалась и закричала на меня - "Да ты вообще нормальный?", - "Ты считаешь это нормально вот так делать?". Я немного охуел, спрашиваю, а что собственно случилось? Девушка назвала меня мудаком и ушла, за ней последовали ее коллеги.
Несколько минут у меня был шок. Во-первых я не предлагал девушке ебаться. Во-вторых я турист и на самом деле не знаю нравов, правил и норм, во многих странах в заведениях такого рода они сильно разняться. То что девушка ответила отказом это абсолютно нормально, то как я поставил вопрос спорно, но согласитесь, что это произошло не на улице, не в ресторане и даже не в ночном клубе, а все-таки в специфическом месте. Но, блять, какого хуя меня называть мудаком? Все-таки я клиент и пришел не в музей, а за деньги смотреть на твои сиськи и даже согласился на дешевую разводку в виде компота и конфет.
На меня смотрел мой товарищ, я на него, момент тяжело передать словами, но я действительно охуел от произошедшего, не каждый день на меня срывается стриптизерша-шмель, но все-таки набрался сил и попросил счет. Сказал официанту, что платить за шоколад не буду, потому что его заказала девушка-пчела которая назвала меня мудаком. Менеджер ушел, вернулся и начал рассказывать мне о духовности (!) в Белоруссии. Слушая лекцию о духовности в государственном стриптизе Минска я ощущал какую-то нереальность происходящего, попытался объяснить свою точку зрения менеджеру, но был перебит словами о том, что девушке придется самой платить за шоколад если я этого не сделаю. Да и хуй бы с ней, подумал я и оставил за счет ровно столько сколько там было написано за вычетом шоколада."
Из комментариев:
Ваш литературный герой мне, конечно, отвратителен. Les oligarches à la lanterne. Но сам текст очень точно и сочно отражает суть "белорусской модели", её "самобытности" и всего прочего.
Просто у белорусов потребности совпадают с доходами. Отсюда и полная внутренняя гармония.
Мне кажется деньги в беллоруссии не работают потому, что люди всерьёз не воспринимают, что им кто-то даст деньги фактически просто так, или видят в этом подвох какой-то и отказываются.
В 2009 году ни один из намеченных инвестиционных проектов в Брестской области не должен быть свернут. Такую задачу поставил председатель Брестского облисполкома Константин Сумар сегодня на заседании областного исполнительного комитета, на котором был рассмотрен проект прогноза социально-экономического развития региона на 2009 год.
 |
| Константин Сумар. Фото с сайта belta.by |
По его словам, данные проекты - это будущее экономики области, так как они направлены на повышение качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, энергоемкости производства. "Пройдет время, и ситуация в мире стабилизируется, и тогда потребуется реальный продукт, который в состоянии выдерживать жесткую конкуренцию", - сказал руководитель области. При этом особое внимание он акцентировал на инвестиционных проектах, которые базируются на использовании местного сырья, а также производстве импортозамещающей продукции.
Из комментариев:
Кстати что такое банкротство? банкротство-это невозможность платить по
ТЕКУЩИМ ПЛАТЕЖАМ. Поясню.
В месяц предприятию надо отдать допустим:
--Зарплата 10000$
--Налоги 15000$
--Материалы 20000$
--Коммунальные услуги 5000$
--Прочие расходы 10000$
Итого: 50000$
Допустим на счете в банке есть 100000$ и на складе есть продукции
на 1 млн$. Если у данного предприятия ничего не купят за 2 месяца,
у него вымоются 100000$ из банка и на 3 месяце предприятие станет банкротом,
если не сможет взять кредит или что-то продать. Хотя фактически
у него на 1 млн$ продукции. Но это неликвид, а всем нужна наличка.
Поэтому в кризис предприятие сворачивает производство чтобы меньше
тратить на зарплаты, налоги, материалы и т.д. Для того чтобы продержаться
и не стать банкротом. А нас призывают наоборот вымыть все свободные
средства. А дальше что?
Сокращение производства сохраняет средства предприятия. Если работать на склад, все деньги уйдут на закупку сырья, зарплаты рабочим и т.д. На счете будет 0. Всё - банкротство.
=================================================================
http://news.tut.by/economics/121967.html
Министерство энергетики Беларуси и компания "Кульчик холдинг" (Польша) договорились на Белорусском инвестиционном форуме в Лондоне о строительстве в Беларуси угольной станции, сообщил агентству "Интерфакс-Запад" Чрезвычайный и Полномочный посол Белоруссии в Великобритании Александр Михневич.
"Компания Яна Кульчика сегодня заключила договор о намерениях по созданию угольной станции, а это уже более 1 млрд долларов", - отметил посол.
А.Михневич уточнил, что станция частично будет работать на польском угле. "Этот проект был когда-то инициирован белорусской стороной, но потом по ряду причин был заморожен", - сказал он.
Из комментариев
Угольные ТЭЦ субсидируют и в Европе и в Америке. Не закрывают только потому, что некуда деть людей.
Еще угольные ТЭЦ твердо намерены закрыть в Европе к 20 году, чтобы уменьшить субсидии и прекратить огромный выброс CO2.
И вот у самом цэнтры Явропы находятся бизнясмены, готовые за откаты возить польский уголь и палить его здесь, не считаясь ни с ценой, ни с ущербом для экологии.
Неплохой бизнес - перепродавать российский газ в Польшу, а оттуда за откаты возить черный уголь.. И продавать населению "по себестоимости".
Вот такие намерения, которые можно остановить лишь посадкой взяткодателя или взяткополучателя.
==================================================================
http://oligarch.livejournal.com/99454.html
"но я решил не ебать мозг и сказал прямо - "Давай я дам тебе $500, заплачу клубу сколько нужно и мы пойдем в какое-то другое место, потому что тут скучно...", девушка подорвалась и закричала на меня - "Да ты вообще нормальный?", - "Ты считаешь это нормально вот так делать?". Я немного охуел, спрашиваю, а что собственно случилось? Девушка назвала меня мудаком и ушла, за ней последовали ее коллеги.
Несколько минут у меня был шок. Во-первых я не предлагал девушке ебаться. Во-вторых я турист и на самом деле не знаю нравов, правил и норм, во многих странах в заведениях такого рода они сильно разняться. То что девушка ответила отказом это абсолютно нормально, то как я поставил вопрос спорно, но согласитесь, что это произошло не на улице, не в ресторане и даже не в ночном клубе, а все-таки в специфическом месте. Но, блять, какого хуя меня называть мудаком? Все-таки я клиент и пришел не в музей, а за деньги смотреть на твои сиськи и даже согласился на дешевую разводку в виде компота и конфет.
На меня смотрел мой товарищ, я на него, момент тяжело передать словами, но я действительно охуел от произошедшего, не каждый день на меня срывается стриптизерша-шмель, но все-таки набрался сил и попросил счет. Сказал официанту, что платить за шоколад не буду, потому что его заказала девушка-пчела которая назвала меня мудаком. Менеджер ушел, вернулся и начал рассказывать мне о духовности (!) в Белоруссии. Слушая лекцию о духовности в государственном стриптизе Минска я ощущал какую-то нереальность происходящего, попытался объяснить свою точку зрения менеджеру, но был перебит словами о том, что девушке придется самой платить за шоколад если я этого не сделаю. Да и хуй бы с ней, подумал я и оставил за счет ровно столько сколько там было написано за вычетом шоколада."
Из комментариев:
Ваш литературный герой мне, конечно, отвратителен. Les oligarches à la lanterne. Но сам текст очень точно и сочно отражает суть "белорусской модели", её "самобытности" и всего прочего.
Просто у белорусов потребности совпадают с доходами. Отсюда и полная внутренняя гармония.
Мне кажется деньги в беллоруссии не работают потому, что люди всерьёз не воспринимают, что им кто-то даст деньги фактически просто так, или видят в этом подвох какой-то и отказываются.
среда, 24 сентября 2008 г.
"Гефест" в Бресте
О кампании
http://www.gefest.com/ru/about/
миф о Гефесте
http://mythology.sgu.ru/mythology/linc_personag/gefest.htm
Отчет Газпрома
http://www.gazprom.ru/articles/article4813.shtml
Мерлони в Липецке
http://www.sez-lipetsk.ru/news/read.php?page=060607
Новости
7 июня 2006 г.
Олег Королев и Витторио Мерлони обсудили планы дальнейшего сотрудничества
Планы дальнейшего стратегического сотрудничества обсудили в ходе встречи 7 июня глава администрации Липецкой области Олег Королев и президент компании "Merloni Elettrodomestici" Витторио Мерлони. Как сообщает пресс-служба обладминистрации, губернатор подчеркнул, что одну из наиболее экономически развитых областей Центра России и итальянскую провинцию Марке, где расположены основные предприятия компании "Merloni Elettrodomestici", связывают тесные взаимовыгодные отношения в производственной сфере. В Липецке работают два принадлежащих итальянцам завода, производящие холодильники и стиральные машины, построен крупнейший в Европе центр логистики.
В ходе переговоров г-н Мерлони заявил о намерении итальянских бизнесменов разместить в создаваемой особой экономической зоне "Казинка" завод по производству специализированной кухонной техники.
(ИА "Липецк-Инфоцентр")
Версия для печати
http://www.rosez.ru/news/0375.html
1 августа 2006 г.
________________________________________
Герман Греф увидел экономию для компании "Мерлони"
Министр экономического развития и торговли Российской Федерации Герман Греф в интервью итальянскому агентству новостей "Арсом" относительно деятельности фирмы "Мерлони Элеттродоместичи" в России сообщил о возможности снижения затрат компании при производстве итальянской бытовой техники на территории Липецкой области.
Герман Греф сообщил, что существуют планы смежных производителей различных комплектующих для производства бытовой техники разместить свои производства на территории Грязинского района Липецкой области в рамках особой экономической зоны "Казинка".
"Льготный таможенный и налоговый режим, действующий для резидентов особых экономических зон, несомненно, позволит компании "Индезит" сократить затратную составляющую своих проектов" - сказал герман Греф.
8 июня 2006 г.
________________________________________
http://www.rosez.ru/news/0253.html
Итальянцы и липчане разработали генеральный план ОЭЗ "Казинка"
В числе потенциальных резидентов особой экономической зоны промышленно-производственного типа "Казинка", – две крупных итальянских фирмы, производящих бытовую технику и кондиционеры, норвежские производители сельхозтехники, компания из Южной Кореи – производитель электроники, германские производители строительных компонентов, а также два российских инвестора, готовых построить заводы по производству биотоплива и строительных материалов. Об этом в ходе семинара-совещания «Особая экономическая зона: цели, возможности, перспективы», состоявшегося 7 июня в актовом зале научно-производственного института, сообщил руководитель территориального управления Владимир Лаврентьев. Как нам сообщили в пресс-службе обладминистрации, участниками совещания стали заместители глав администраций областей Центрального Черноземья, руководители предприятий, ученые и специалисты.
По прогнозам, на первом этапе объем инвестиций в особую экономическую зону превысит 8,5 млрд. рублей, в дальнейшем – свыше 20 млрд. руб. Объем промышленной продукции будет расти от 11 млрд. до 50 млрд. рублей товарной продукции.
Мерлони в Тюмени
http://www.investintyumen.ru/?p=news&news_id=49
ИТАЛЬЯНСКОЕ МИНИСТЕРСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТ ПЛАНЫ НА РОССИЮ
http://www.espressoweb.ru/ru/18/w3-63.html
Замминистра Урсо: «итальянские предприятия на мировом рынке должны не отступать, а укрепляться»
Министерство желает создавать в России итальянские промышленные округа.
Италия смотрит на восток через Коридор 5, который должен пройти от Барселоны через Паданскую равнину, соединив Атлантику с центром Восточной Европы, через Адриатический коридор, благодаря которому порты этого моря от Бари до Венеции и Триеста образовали бы систему, став, конечно, не конкурентами крупных инфраструктур типа роттердамской, а хотя бы конкурентоспособными пунктами отгрузки отдельных товаров на отдельных участках пути, в особенности для тех заводов, что отгорожены от Роттердама Швейцарией, не всегда удобной, доступной и дешевой для транзитных перевозок.
Между тем в Екатеринбурге и Липецке были образованы два итальянских промышленных округа, причем в Санкт-Петербурге и Краснодаре-Сочи аналогичные инициативы запланированы. Первый из этих округов отдан лигурийским предприятиям черной металлургии и машиностроения, второй специализирован на электробытовых приборах и при уже активном присутствии фирмы «Мерлони-Стинол», выпускающей стиральные машины, призван в первую очередь привлекать предприятия из области Марке, специализирующиеся на запчастях для этой продукции. Курировал эту инициативу Адольфо Урсо, заместитель министра производственной деятельности Италии и министр-делегат внешней торговли, подчеркнувший, что «этой инициативой открывается новое экономическое сотрудничество между Италией и Россией, необходимое для конкурентной борьбы в новых условиях глобального рынка». «Эта инициатива, – продолжал Урсо, в прошлом представитель Национального альянса, – началась с запроса, с которым обратилось правительство Владимира Путина к правительству Италии, по поводу заинтересованности наших промышленников сформировать один или несколько производственных округов в российских регионах; и на этой первой фазе в инициативе участвуют не менее восьмидесяти итальянских
предприятий».
Витторио Мерлони, президент компании Indesit рассказывал о своих успехах в России
http://www.expert.ru/articles/2007/03/15/italiagaz/ъ
Но это и понятно, представлять этого человека в России нет нужды – его холодильники и стиральные машины стоят в домах у многих россиян. Кстати, днем позже, в Бари, он получил российскую правительственную награду и подписал договор с роcсийской компанией Литинтерн (Linintern Consult) о строительстве логистического терминала под Москвoй рядом с г. Раменское. Точнее, договор подписал сын Витторио Мерлони, Аристиде, президент Merloni Progetti и Юрий Радченко, президент Litintern Consult. Предполагаемая сумма инвестиций — 137 милионов евро.
Оренбург
http://www.orb.ru:8080/dynamic?shownews&arch&year=2006&month=2
Минск
http://www.forum.ais.by/index.php?showtopic=903
Горисполком Бреста, идеология
http://city.brest.by/article_in.php?tc=9&tc2=9&id=103
28.11.2005 - 10:38
Опыт работы помощника заместителя генерального директора СП ОАО "Брестгазоаппарат" по информационной и воспитательной работе Савицкого А.В.
СП ОАО "Брестгазоаппарат" - одно из ведущих предприятий города Бреста, обеспечивающих постоянный рост производства и внедрение передовых технологий.
Гефест смотрит на восток. Интервью директора.
http://neg.by/publication/2004_02_03_3512.html
Между ЕС и ВТО
-- Нас волнует не столько приближение ЕС к нашим границам -- мы и так
находимся на границе и очень даже это ощущаем. Гораздо больше нас
беспокоит предстоящее вступление России в ВТО. Для белорусских
предприятий-экспортеров вопрос этот очень серьезный, поскольку
обязательно отразится на пошлинах и других ныне существующих
ограничениях, которые являются какой-никакой, но системой
протекционистской защиты отечественных производителей. Впрочем, и сейчас
импортные товары растаможиваются и "всерую", и "вчерную" -- как угодно.
Так что даже эта система далеко не всегда ограждает...
Перенос фирмой "Мерлони" из Турина в Лодзь завода по производству плит
(выпуск около 800 тыс. плит в год) рассчитан на конкуренцию прежде всего
с нами, а не для экспорта в Африку и Латинскую Америку. Но, к счастью,
мы сумели эту конкуренцию выдержать и доказать, что брестская плита по
качеству никак не хуже "Индезит". Плиты этой марки производства фирмы
"Мерлони" стоят в белорусских и российских магазинах повсеместно,
однако, по оценке нашего маркетинга, на каждые три наши плиты продается
одна "Индезит".
Так что лоббировать введение неких особых таможенных и иных ограничений
или, наоборот, преференций, мы не собираемся. Да и бесполезно, если
иметь в виду предстоящее вступление России в ВТО, которое ведь может
состояться только при соблюдении определенных требований и правил,
обязательных для всех членов этой организации. Причем либерализация,
открытость российского рынка коснется прежде всего импорта ширпотреба, в
том числе бытовой техники, газовых плит и т.д. И здесь вряд ли удастся
добиться каких-то ограничений по импорту -- иначе исчезает всякий смысл
вступления в ВТО. Поэтому мы готовимся конкурировать с иностранными
производителями в равных условиях и настаиваем только на том, чтобы
закон одинаково выполнялся всеми участниками рынка. И не было таких
ситуаций, когда наши таможенники задерживали на границе сразу 11
автопоездов, груженых по документам больничной мебелью и матрасами, а на
деле -- плитами...
*Логика экспортной политики*
-- Экспорт плит в Западную Европу -- это очень сложный вопрос. При той
насыщенности европейского рынка (который, кстати, последние три года
переживает спад) "белой" техникой -- это колоссальные издержки, для
нашего предприятия неподъемные. В отличие от европейских корпораций с их
миллиардными оборотами (у нас годовой -- 70 млн.USD, из которых лишь 10
"свободных") мы не в состоянии обеспечить сервисное сопровождение своих
продаж, без чего в Европе вообще делать нечего. На одну только рекламу
нужны десятки миллионов евро, потому что при безусловно высоком качестве
изделий, выпускаемых в Германии, Италии и Испании, даже более высокая их
цена не заставит обывателей, живущих по совсем иным стандартам,
броситься покупать нечто из Беларуси или России.
Не менее проблематично и продвижение в ЕС наших плит под маркой
европейских производителей через создание СП. Это только кажется, что
проект может быть заманчивым для них с точки зрения прибыли. О дешевизне
плиты можно говорить только применительно к заработной плате, которая у
нас значительно ниже, чем, скажем, у итальянцев. Что же касается всего
остального, то мы и без того сейчас, чтобы иметь плиту нужного качества,
покупаем в Европе эмаль, химию, цветной металл и прочее. А поскольку
материальные расходы составляют более 60% стоимости плиты (плюс пошлины,
транспорт и т.п.), то даже если сделать ее бесплатно (т.е. без затрат на
рабочую силу), продать можно лишь на 10% дешевле. Получить 15 долларов
на товаре стоимостью 150 долларов -- для большого бизнеса это
несущественно, при учете таможенных барьеров, западной психологии
покупателя и т.д. Поэтому если тот же белорусский холодильник в свое
время действительно продавался в Европе дешево, имея порядка 45--50%
добавочной стоимости, то это как раз и объясняется тем, что "Атлант"
продвигался в ЕС посредством французской фирмы. Но бытовая плита -- это
не холодильник и не телевизор.
Поэтому мы с большей надеждой смотрим на рынок российский, где доля
"Гефеста" не опускалась ниже 25%, а к концу 2003г. достигла 32%. Вот в
России мы делаем все, чтобы закрепить и расширить свое присутствие. При
этом решающий фактор -- соотношение цена-качество. В последние годы
"Гефест" сертифицирован по системе ИСО9001 и версии 2000 года; в самой
России постоянно получаем золотые и платиновые знаки, нашим плитам
присвоен Паспорт изделия высокого качества, что удается далеко не всем.
Ведем активную рекламную кампанию как по электронным СМИ, так и в прессе.
Ошибается тот, кто считает, что близость к Газпрому дает нам какие-то
преимущества на российском рынке. Контрольный пакет АО
"Брестгазоаппарат" был передан Газпрому в 1994г. в счет поставок
импортного оборудования. В качестве товарного кредита мы получали металл
из Украины, которая всегда должна была Газпрому. Через коммерческие
структуры этой компании мы реализовывали часть своей продукции (25%) как
раз в то время, когда ни у кого не было денег... Но все это помогло
только в первые годы: начиная с 1995г., когда полностью рассчитались с
долгами, наши взаимоотношения с Газпромом сводятся исключительно к
выплате дивидендов. Кстати, с тех пор предприятие лишь единожды брало
кредит -- у ЕБРР в "дефолтный" 1998 год (рассчитались в 1999г.). Более
того, Газпром теперь вообще стал избавляться от непрофильных активов
(другой вопрос, насколько эффективен процесс "освобождения" от них).
Даже в самой России Газпром, купивший аналогичный нашему Чайковский
завод за 60 млн.USD, потерял к нему всякий интерес.
Тем не менее в России уже несколько заводов, выпускающих вполне
конкурентоспособные для местного рынка плиты. Но все равно мы опережаем
их, прежде всего по качественным показателям. Наш маркетинг организовал
достаточно разветвленную дилерскую сеть (80 центров) и контролирует цены
оптовых и розничных продаж, не допуская междоусобных демпинговых войн
среди дилеров. При стандартном сроке службы плиты 14--15 лет (в ЕС -- 5)
как раз на последние годы пришелся всплеск на замены. Два года назад в
России было 12 млн. плит, отработавших 20 лет. А это -- предельный срок,
хотя только в Москве их 800 тыс. (столько же в РБ). Кроме того,
обозначилась тенденция к замене напольных плит на встроенную технику,
которую как раз "Гефест" и может предложить. Так что на ближайшие 2--3
года производство 600 тыс.плит ежегодно мы считаем для себя оптимальным.
*Диверсификация: целесообразность и возможность*
-- У нас были десятки предложений по созданию СП, в т.ч. из Хабаровска.
Но наше производство специфично тем, что каркасная плита -- тот же
"шкафчик" (шасси), на который вешается все остальное. Поэтому, посылая
своему СП каркас, мы фактически отправляем ту же плиту. И стоить она
будет, наоборот, дороже готовой, поскольку если у нас сборка
механизирована (плита сходит с конвейера за 90 секунд), то там это будут
делать вручную... Нужен свой цех эмалирования и т.д. Для предприятий,
которые не имеют понятия о массовом производстве (а это как раз и есть
ВПК), крайне сложно сделать даже вроде бы примитивные детали. Везде
нужно профильное автоматическое, полуавтоматическое оборудование и...
специалисты. Словом, помимо желания нужны деньги. В Бресте только в
создание эмалировочного производства в новом корпусе (2 печи и линия
покрытия) мы инвестировали 4 млн. евро.
А впрочем, если бы военный завод поставил перед собой задачу нечто
освоить -- сделал бы. Почему столько лет не делают? А почему Тольятти не
в состоянии выпускать автомобиль европейского или корейского уровня? Все
хотят сделать это "малой кровью" с моментальной отдачей. Даже фриту
(сырье) для эмалирования нам приходится закупать не в России, а в
Бельгии или Нидерландах. Ведь уже в карьере, откуда добывают глину или
песок, нужно получать абсолютно чистый продукт, который должен
сепарироваться, упаковываться в мешочки и т.д. У нас же все отправляют
вагонами, как двадцать лет назад. И то же на всех последующих этапах:
автоматических линий, контрольно-измерительной аппаратуры,
очистительного оборудования и т.д.
Все, что можно сделать сегодня в РБ, -- делается, но не в ущерб
качеству. Заводы Гомеля, Баранович, Гродненщины поставляют нам
термостатические краны, горелки, моторы-редукторы и ряд других
комплектующих. На приобретенных нами площадях Брестского
машиностроительного завода создаем линию производства электрической
плиты, за счет чего собираемся увеличить производство газовых плит. На
новых площадях будет организован и выпуск нового для завода изделия --
кухонных воздухоочистителей (запланировано 10 млн.USD инвестиций).
Мы всегда исходили из двух соображений -- целесообразность и
возможность. Берем на себя только то, что под силу. Поэтому не берем
кредиты при всем благоприятном реноме в том же ЕБРР. Повторюсь: мы не
"Мерлони", чтобы ставить перед собой крупные задачи, требующие
колоссальных капиталовложений. Тем более что холодильники выпускает
"Атлант", который приступил к выпуску стиральных машин, в Липецке по
тому же профилю создается мощнейшее предприятие той же "Мерлони". С ними
конкурировать? А производство СВЧ мы свернули, когда рынок настолько
быстро наводнился совершенно новыми европейскими, корейскими, японскими
печами, что конкурировать с ними стало невозможно даже по ценовым
характеристикам. Причем тогда же нужно было срочно инвестировать либо в
"раскрутку" СВЧ, либо в модернизацию профильного производства. Мы
выбрали второе, и наша стратегия себя полностью оправдала.
Поэтому стратегического инвестора мы и не искали, поскольку его
привлечение предполагает изменение долей в АО, а это уже вопрос
учредителей-собственников, но не исполнительной дирекции, менеджмента
завода. В условиях возможной продажи контрольного пакета (31 млн.USD)
Газпром вряд ли захочет его дробить. Да и другие акционеры прибыльного
предприятия (ежегодные дивиденды -- 700--800 тыс.USD) также мало
расположены что-либо менять в его тактике и стратегии. Скажите, кто
будет нашим собственником в будущем, и я скажу вам, какова будет наша
стратегия.
Так что в инвестиционных планах рассчитываем прежде всего на собственные
резервы. А они не так уж велики. Мы, как и другие белорусские
предприятия, работаем сегодня в сложных условиях реально существующей
экономики со всеми ее проблемами. Как и всем, очень мешает
командно-распорядительная система с ее нестабильным налоговым
законодательством, ценовыми ограничениями, регулированной заработной
платой и т.д. Как можно, например, требовать от предприятия в условиях
реального рынка увеличения из года в год объемов производства? У нас
налоговая нагрузка -- около 46% (36% без фонда соцзащиты), но для стран
с развивающейся экономикой она не должна превышать 23--25%, -- вот из
этого и надо исходить, говоря о возможном развитии наших производств за
счет внутренних инвестиций.
правила игры на востоке
http://neg.by/publication/2006_02_17_6575.html
вечерка, прощание с Иоффе
http://vb.by/content/more/main.php?curn=87&arch=true&open=432
Завод "Брестгазоаппарат" создан в 1950 году. В 1994 году проведено акционирование и создано совместное белорусско-российское предприятие. В настоящее время в уставном фонде:
51% акций принадлежит ОАО "Газпром",
31% — государству,
17,3% — физическим лицам,
0,7% — инвестиционным фондам. СП ОАО "Брестгазоаппарат" специализируется на выпуске бытовых стационарных газовых плит, встраиваемых варочных столов и духовок.
Имеет 2-х «дочек в СЭЗ «Брест.
http://www.gefest.com/ru/about/
миф о Гефесте
http://mythology.sgu.ru/mythology/linc_personag/gefest.htm
Отчет Газпрома
http://www.gazprom.ru/articles/article4813.shtml
Мерлони в Липецке
http://www.sez-lipetsk.ru/news/read.php?page=060607
Новости
7 июня 2006 г.
Олег Королев и Витторио Мерлони обсудили планы дальнейшего сотрудничества
Планы дальнейшего стратегического сотрудничества обсудили в ходе встречи 7 июня глава администрации Липецкой области Олег Королев и президент компании "Merloni Elettrodomestici" Витторио Мерлони. Как сообщает пресс-служба обладминистрации, губернатор подчеркнул, что одну из наиболее экономически развитых областей Центра России и итальянскую провинцию Марке, где расположены основные предприятия компании "Merloni Elettrodomestici", связывают тесные взаимовыгодные отношения в производственной сфере. В Липецке работают два принадлежащих итальянцам завода, производящие холодильники и стиральные машины, построен крупнейший в Европе центр логистики.
В ходе переговоров г-н Мерлони заявил о намерении итальянских бизнесменов разместить в создаваемой особой экономической зоне "Казинка" завод по производству специализированной кухонной техники.
(ИА "Липецк-Инфоцентр")
Версия для печати
http://www.rosez.ru/news/0375.html
1 августа 2006 г.
________________________________________
Герман Греф увидел экономию для компании "Мерлони"
Министр экономического развития и торговли Российской Федерации Герман Греф в интервью итальянскому агентству новостей "Арсом" относительно деятельности фирмы "Мерлони Элеттродоместичи" в России сообщил о возможности снижения затрат компании при производстве итальянской бытовой техники на территории Липецкой области.
Герман Греф сообщил, что существуют планы смежных производителей различных комплектующих для производства бытовой техники разместить свои производства на территории Грязинского района Липецкой области в рамках особой экономической зоны "Казинка".
"Льготный таможенный и налоговый режим, действующий для резидентов особых экономических зон, несомненно, позволит компании "Индезит" сократить затратную составляющую своих проектов" - сказал герман Греф.
8 июня 2006 г.
________________________________________
http://www.rosez.ru/news/0253.html
Итальянцы и липчане разработали генеральный план ОЭЗ "Казинка"
В числе потенциальных резидентов особой экономической зоны промышленно-производственного типа "Казинка", – две крупных итальянских фирмы, производящих бытовую технику и кондиционеры, норвежские производители сельхозтехники, компания из Южной Кореи – производитель электроники, германские производители строительных компонентов, а также два российских инвестора, готовых построить заводы по производству биотоплива и строительных материалов. Об этом в ходе семинара-совещания «Особая экономическая зона: цели, возможности, перспективы», состоявшегося 7 июня в актовом зале научно-производственного института, сообщил руководитель территориального управления Владимир Лаврентьев. Как нам сообщили в пресс-службе обладминистрации, участниками совещания стали заместители глав администраций областей Центрального Черноземья, руководители предприятий, ученые и специалисты.
По прогнозам, на первом этапе объем инвестиций в особую экономическую зону превысит 8,5 млрд. рублей, в дальнейшем – свыше 20 млрд. руб. Объем промышленной продукции будет расти от 11 млрд. до 50 млрд. рублей товарной продукции.
Мерлони в Тюмени
http://www.investintyumen.ru/?p=news&news_id=49
ИТАЛЬЯНСКОЕ МИНИСТЕРСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТ ПЛАНЫ НА РОССИЮ
http://www.espressoweb.ru/ru/18/w3-63.html
Замминистра Урсо: «итальянские предприятия на мировом рынке должны не отступать, а укрепляться»
Министерство желает создавать в России итальянские промышленные округа.
Италия смотрит на восток через Коридор 5, который должен пройти от Барселоны через Паданскую равнину, соединив Атлантику с центром Восточной Европы, через Адриатический коридор, благодаря которому порты этого моря от Бари до Венеции и Триеста образовали бы систему, став, конечно, не конкурентами крупных инфраструктур типа роттердамской, а хотя бы конкурентоспособными пунктами отгрузки отдельных товаров на отдельных участках пути, в особенности для тех заводов, что отгорожены от Роттердама Швейцарией, не всегда удобной, доступной и дешевой для транзитных перевозок.
Между тем в Екатеринбурге и Липецке были образованы два итальянских промышленных округа, причем в Санкт-Петербурге и Краснодаре-Сочи аналогичные инициативы запланированы. Первый из этих округов отдан лигурийским предприятиям черной металлургии и машиностроения, второй специализирован на электробытовых приборах и при уже активном присутствии фирмы «Мерлони-Стинол», выпускающей стиральные машины, призван в первую очередь привлекать предприятия из области Марке, специализирующиеся на запчастях для этой продукции. Курировал эту инициативу Адольфо Урсо, заместитель министра производственной деятельности Италии и министр-делегат внешней торговли, подчеркнувший, что «этой инициативой открывается новое экономическое сотрудничество между Италией и Россией, необходимое для конкурентной борьбы в новых условиях глобального рынка». «Эта инициатива, – продолжал Урсо, в прошлом представитель Национального альянса, – началась с запроса, с которым обратилось правительство Владимира Путина к правительству Италии, по поводу заинтересованности наших промышленников сформировать один или несколько производственных округов в российских регионах; и на этой первой фазе в инициативе участвуют не менее восьмидесяти итальянских
предприятий».
Витторио Мерлони, президент компании Indesit рассказывал о своих успехах в России
http://www.expert.ru/articles/2007/03/15/italiagaz/ъ
Но это и понятно, представлять этого человека в России нет нужды – его холодильники и стиральные машины стоят в домах у многих россиян. Кстати, днем позже, в Бари, он получил российскую правительственную награду и подписал договор с роcсийской компанией Литинтерн (Linintern Consult) о строительстве логистического терминала под Москвoй рядом с г. Раменское. Точнее, договор подписал сын Витторио Мерлони, Аристиде, президент Merloni Progetti и Юрий Радченко, президент Litintern Consult. Предполагаемая сумма инвестиций — 137 милионов евро.
Оренбург
http://www.orb.ru:8080/dynamic?shownews&arch&year=2006&month=2
Минск
http://www.forum.ais.by/index.php?showtopic=903
Горисполком Бреста, идеология
http://city.brest.by/article_in.php?tc=9&tc2=9&id=103
28.11.2005 - 10:38
Опыт работы помощника заместителя генерального директора СП ОАО "Брестгазоаппарат" по информационной и воспитательной работе Савицкого А.В.
СП ОАО "Брестгазоаппарат" - одно из ведущих предприятий города Бреста, обеспечивающих постоянный рост производства и внедрение передовых технологий.
Гефест смотрит на восток. Интервью директора.
http://neg.by/publication/2004_02_03_3512.html
Между ЕС и ВТО
-- Нас волнует не столько приближение ЕС к нашим границам -- мы и так
находимся на границе и очень даже это ощущаем. Гораздо больше нас
беспокоит предстоящее вступление России в ВТО. Для белорусских
предприятий-экспортеров вопрос этот очень серьезный, поскольку
обязательно отразится на пошлинах и других ныне существующих
ограничениях, которые являются какой-никакой, но системой
протекционистской защиты отечественных производителей. Впрочем, и сейчас
импортные товары растаможиваются и "всерую", и "вчерную" -- как угодно.
Так что даже эта система далеко не всегда ограждает...
Перенос фирмой "Мерлони" из Турина в Лодзь завода по производству плит
(выпуск около 800 тыс. плит в год) рассчитан на конкуренцию прежде всего
с нами, а не для экспорта в Африку и Латинскую Америку. Но, к счастью,
мы сумели эту конкуренцию выдержать и доказать, что брестская плита по
качеству никак не хуже "Индезит". Плиты этой марки производства фирмы
"Мерлони" стоят в белорусских и российских магазинах повсеместно,
однако, по оценке нашего маркетинга, на каждые три наши плиты продается
одна "Индезит".
Так что лоббировать введение неких особых таможенных и иных ограничений
или, наоборот, преференций, мы не собираемся. Да и бесполезно, если
иметь в виду предстоящее вступление России в ВТО, которое ведь может
состояться только при соблюдении определенных требований и правил,
обязательных для всех членов этой организации. Причем либерализация,
открытость российского рынка коснется прежде всего импорта ширпотреба, в
том числе бытовой техники, газовых плит и т.д. И здесь вряд ли удастся
добиться каких-то ограничений по импорту -- иначе исчезает всякий смысл
вступления в ВТО. Поэтому мы готовимся конкурировать с иностранными
производителями в равных условиях и настаиваем только на том, чтобы
закон одинаково выполнялся всеми участниками рынка. И не было таких
ситуаций, когда наши таможенники задерживали на границе сразу 11
автопоездов, груженых по документам больничной мебелью и матрасами, а на
деле -- плитами...
*Логика экспортной политики*
-- Экспорт плит в Западную Европу -- это очень сложный вопрос. При той
насыщенности европейского рынка (который, кстати, последние три года
переживает спад) "белой" техникой -- это колоссальные издержки, для
нашего предприятия неподъемные. В отличие от европейских корпораций с их
миллиардными оборотами (у нас годовой -- 70 млн.USD, из которых лишь 10
"свободных") мы не в состоянии обеспечить сервисное сопровождение своих
продаж, без чего в Европе вообще делать нечего. На одну только рекламу
нужны десятки миллионов евро, потому что при безусловно высоком качестве
изделий, выпускаемых в Германии, Италии и Испании, даже более высокая их
цена не заставит обывателей, живущих по совсем иным стандартам,
броситься покупать нечто из Беларуси или России.
Не менее проблематично и продвижение в ЕС наших плит под маркой
европейских производителей через создание СП. Это только кажется, что
проект может быть заманчивым для них с точки зрения прибыли. О дешевизне
плиты можно говорить только применительно к заработной плате, которая у
нас значительно ниже, чем, скажем, у итальянцев. Что же касается всего
остального, то мы и без того сейчас, чтобы иметь плиту нужного качества,
покупаем в Европе эмаль, химию, цветной металл и прочее. А поскольку
материальные расходы составляют более 60% стоимости плиты (плюс пошлины,
транспорт и т.п.), то даже если сделать ее бесплатно (т.е. без затрат на
рабочую силу), продать можно лишь на 10% дешевле. Получить 15 долларов
на товаре стоимостью 150 долларов -- для большого бизнеса это
несущественно, при учете таможенных барьеров, западной психологии
покупателя и т.д. Поэтому если тот же белорусский холодильник в свое
время действительно продавался в Европе дешево, имея порядка 45--50%
добавочной стоимости, то это как раз и объясняется тем, что "Атлант"
продвигался в ЕС посредством французской фирмы. Но бытовая плита -- это
не холодильник и не телевизор.
Поэтому мы с большей надеждой смотрим на рынок российский, где доля
"Гефеста" не опускалась ниже 25%, а к концу 2003г. достигла 32%. Вот в
России мы делаем все, чтобы закрепить и расширить свое присутствие. При
этом решающий фактор -- соотношение цена-качество. В последние годы
"Гефест" сертифицирован по системе ИСО9001 и версии 2000 года; в самой
России постоянно получаем золотые и платиновые знаки, нашим плитам
присвоен Паспорт изделия высокого качества, что удается далеко не всем.
Ведем активную рекламную кампанию как по электронным СМИ, так и в прессе.
Ошибается тот, кто считает, что близость к Газпрому дает нам какие-то
преимущества на российском рынке. Контрольный пакет АО
"Брестгазоаппарат" был передан Газпрому в 1994г. в счет поставок
импортного оборудования. В качестве товарного кредита мы получали металл
из Украины, которая всегда должна была Газпрому. Через коммерческие
структуры этой компании мы реализовывали часть своей продукции (25%) как
раз в то время, когда ни у кого не было денег... Но все это помогло
только в первые годы: начиная с 1995г., когда полностью рассчитались с
долгами, наши взаимоотношения с Газпромом сводятся исключительно к
выплате дивидендов. Кстати, с тех пор предприятие лишь единожды брало
кредит -- у ЕБРР в "дефолтный" 1998 год (рассчитались в 1999г.). Более
того, Газпром теперь вообще стал избавляться от непрофильных активов
(другой вопрос, насколько эффективен процесс "освобождения" от них).
Даже в самой России Газпром, купивший аналогичный нашему Чайковский
завод за 60 млн.USD, потерял к нему всякий интерес.
Тем не менее в России уже несколько заводов, выпускающих вполне
конкурентоспособные для местного рынка плиты. Но все равно мы опережаем
их, прежде всего по качественным показателям. Наш маркетинг организовал
достаточно разветвленную дилерскую сеть (80 центров) и контролирует цены
оптовых и розничных продаж, не допуская междоусобных демпинговых войн
среди дилеров. При стандартном сроке службы плиты 14--15 лет (в ЕС -- 5)
как раз на последние годы пришелся всплеск на замены. Два года назад в
России было 12 млн. плит, отработавших 20 лет. А это -- предельный срок,
хотя только в Москве их 800 тыс. (столько же в РБ). Кроме того,
обозначилась тенденция к замене напольных плит на встроенную технику,
которую как раз "Гефест" и может предложить. Так что на ближайшие 2--3
года производство 600 тыс.плит ежегодно мы считаем для себя оптимальным.
*Диверсификация: целесообразность и возможность*
-- У нас были десятки предложений по созданию СП, в т.ч. из Хабаровска.
Но наше производство специфично тем, что каркасная плита -- тот же
"шкафчик" (шасси), на который вешается все остальное. Поэтому, посылая
своему СП каркас, мы фактически отправляем ту же плиту. И стоить она
будет, наоборот, дороже готовой, поскольку если у нас сборка
механизирована (плита сходит с конвейера за 90 секунд), то там это будут
делать вручную... Нужен свой цех эмалирования и т.д. Для предприятий,
которые не имеют понятия о массовом производстве (а это как раз и есть
ВПК), крайне сложно сделать даже вроде бы примитивные детали. Везде
нужно профильное автоматическое, полуавтоматическое оборудование и...
специалисты. Словом, помимо желания нужны деньги. В Бресте только в
создание эмалировочного производства в новом корпусе (2 печи и линия
покрытия) мы инвестировали 4 млн. евро.
А впрочем, если бы военный завод поставил перед собой задачу нечто
освоить -- сделал бы. Почему столько лет не делают? А почему Тольятти не
в состоянии выпускать автомобиль европейского или корейского уровня? Все
хотят сделать это "малой кровью" с моментальной отдачей. Даже фриту
(сырье) для эмалирования нам приходится закупать не в России, а в
Бельгии или Нидерландах. Ведь уже в карьере, откуда добывают глину или
песок, нужно получать абсолютно чистый продукт, который должен
сепарироваться, упаковываться в мешочки и т.д. У нас же все отправляют
вагонами, как двадцать лет назад. И то же на всех последующих этапах:
автоматических линий, контрольно-измерительной аппаратуры,
очистительного оборудования и т.д.
Все, что можно сделать сегодня в РБ, -- делается, но не в ущерб
качеству. Заводы Гомеля, Баранович, Гродненщины поставляют нам
термостатические краны, горелки, моторы-редукторы и ряд других
комплектующих. На приобретенных нами площадях Брестского
машиностроительного завода создаем линию производства электрической
плиты, за счет чего собираемся увеличить производство газовых плит. На
новых площадях будет организован и выпуск нового для завода изделия --
кухонных воздухоочистителей (запланировано 10 млн.USD инвестиций).
Мы всегда исходили из двух соображений -- целесообразность и
возможность. Берем на себя только то, что под силу. Поэтому не берем
кредиты при всем благоприятном реноме в том же ЕБРР. Повторюсь: мы не
"Мерлони", чтобы ставить перед собой крупные задачи, требующие
колоссальных капиталовложений. Тем более что холодильники выпускает
"Атлант", который приступил к выпуску стиральных машин, в Липецке по
тому же профилю создается мощнейшее предприятие той же "Мерлони". С ними
конкурировать? А производство СВЧ мы свернули, когда рынок настолько
быстро наводнился совершенно новыми европейскими, корейскими, японскими
печами, что конкурировать с ними стало невозможно даже по ценовым
характеристикам. Причем тогда же нужно было срочно инвестировать либо в
"раскрутку" СВЧ, либо в модернизацию профильного производства. Мы
выбрали второе, и наша стратегия себя полностью оправдала.
Поэтому стратегического инвестора мы и не искали, поскольку его
привлечение предполагает изменение долей в АО, а это уже вопрос
учредителей-собственников, но не исполнительной дирекции, менеджмента
завода. В условиях возможной продажи контрольного пакета (31 млн.USD)
Газпром вряд ли захочет его дробить. Да и другие акционеры прибыльного
предприятия (ежегодные дивиденды -- 700--800 тыс.USD) также мало
расположены что-либо менять в его тактике и стратегии. Скажите, кто
будет нашим собственником в будущем, и я скажу вам, какова будет наша
стратегия.
Так что в инвестиционных планах рассчитываем прежде всего на собственные
резервы. А они не так уж велики. Мы, как и другие белорусские
предприятия, работаем сегодня в сложных условиях реально существующей
экономики со всеми ее проблемами. Как и всем, очень мешает
командно-распорядительная система с ее нестабильным налоговым
законодательством, ценовыми ограничениями, регулированной заработной
платой и т.д. Как можно, например, требовать от предприятия в условиях
реального рынка увеличения из года в год объемов производства? У нас
налоговая нагрузка -- около 46% (36% без фонда соцзащиты), но для стран
с развивающейся экономикой она не должна превышать 23--25%, -- вот из
этого и надо исходить, говоря о возможном развитии наших производств за
счет внутренних инвестиций.
правила игры на востоке
http://neg.by/publication/2006_02_17_6575.html
вечерка, прощание с Иоффе
http://vb.by/content/more/main.php?curn=87&arch=true&open=432
Завод "Брестгазоаппарат" создан в 1950 году. В 1994 году проведено акционирование и создано совместное белорусско-российское предприятие. В настоящее время в уставном фонде:
51% акций принадлежит ОАО "Газпром",
31% — государству,
17,3% — физическим лицам,
0,7% — инвестиционным фондам. СП ОАО "Брестгазоаппарат" специализируется на выпуске бытовых стационарных газовых плит, встраиваемых варочных столов и духовок.
Имеет 2-х «дочек в СЭЗ «Брест.
понедельник, 2 июня 2008 г.
Юрий Шевцов: Авторитарная модернизация и крупная промышленность Беларуси
"Авторитарная модернизация и крупная промышленность Беларуси"
Опубликовано 00:42 03.06.2008
Документ: http://www.regnum.ru/news/1009216.html
Крупная промышленность Беларуси - ключ к пониманию происходящего в белорусской экономике. Собственно, белорусская экономика в целом является системой обеспечения для примерно 200 экспорто-ориентированных предприятий, на которых занято свыше 1000 работников. Эти предприятия являются градообразующими для большинства малых и средних городов Беларуси. Они же - градообразующие и для города Минска. На момент распада СССР на ни было занято около половины промышленных рабочих БССР и именно через них Беларусь вывозила за свои пределы около 80% производимой промышленной продукции. Они являлись как правило завершающим звеном в международной технологической цепочке, где производилось сложное изделие. На 1990 год около 80: необходимых комплектующих для этих предприятий завозилось из-вне, в основном из России. Белорусский промышленный комплекс таким образом являлся являлся всего лишь головным звеном для примерно в 3-4 раза большего промышленного комплекса, расположенного в основном России и связанного с белорусскими предприятиями технологически.
В 90-х годах белорусский промышленный комплекс не рухнул. За счет перехода к мобилизационной экономике и удачного сочетания внешне-политических факторов в Беларуси этот промышленный комплекс в целом был сохранен. Сохранились и основные кооперационные связи между белорусскими предприятиями и российскими. То есть все происходящее в крупной промышленности Беларуси ныне можно рассматривать во внутрироссийском контексте, в Беларуси эволюционирует часть российского по сути промышленного комплекса.
Что происходит в белорусской крупной промышленности и как происходящее может повлиять на Россию?
Прежде всего бросаются в глаза ссумирующие показатели: промышленный рост в Беларуси начался еще во втором полугодии 1996 года и с того времени никогда не прекращался. Независимо от того, низкие ли бы цены на углеводороды или высокие белорусская промышленность росла всегда темпами, превосходящими российские, как правило темпы промышленного роста колеблются между 1-3 местом в Европе и СНГ. В 1997 и 2006 годах рост промышленного производства в Беларуси превосходил 17%. Как правило, с 1996 года начиная ежегодный прирост превышал 10%. Костяк белорусской промышленности - крупные предприятия. Эти цифры в основном характеризуют крупные промышленные предприятия. ВВП в эти же годы рос в Беларуси в среднем на 709% в год, временами - 11%.
В чем причина такого высокого роста после начала повышения цен на углеводороды? Белорусская промышленность в основном энергоемкая и перерабатывающая, не добывающая. Почему не прекратился ее рост после повышения мировых цен на углеводороды?
Рост цен на углеводороды для Беларуси происходит медленно. Успешная несмотря на все споры политика относительно России позволила оттянуть переход к мировым ценам на углеводороды до 2011 года. Одновременно происходит рост общей капитализации Беларуси как часть общего процесса роста капитализации бывших постосоветских стран. Это позволило без особых нагрузок нарастить внешний долг и продать часть собственности по высоким ценам. Было выиграно время для перехода к модернизации крупных промышленных предприятий и структурным реформам в экономике.
Европейская интеграция оказалась успешным проектом и к границам Беларуси приблизился самый емкий на планете рынок. В восточной Европе начался заметный экономический рост. Рост двусторонней торговли с восточно-европейскими странами и экспорт в развитые европейские страны продукции белорусской нефтехимии в значительной степени компенсировали потери от роста цен на российские углеводороды. В экономике Беларуси стихийно прошла структурная перестройка: ведущим сектором стала нефте-химическая промышленность. Нефте-химия была в значительной степени модернизирована. Полученные доходы в значительной степени перекачиваются в иные сектора экономики или в в программы структурной перестройки экономики в целом. Свыше половины белорусского экспорта ныне составляет продукция этого сектора. Значение машиностроения и ралдио-электроники снизилось.
Рост емкости российского рынка, насыщенного газо-нефтедолларами, расширило экономическое пространство, на котором стали работать белорусские предприятия в России. Внутренние инвестиции в российскую промышленность часто являются инвестициями не в конкурентные белорусским предприятиям заводы, а в звенья давно сложившихся технологических цепочек, в которых белорусские предприятия являются головными звеньями. Это - косвенные инвестиции в белорусскую промышленность. Сочетаемые с инвестициями в сами белорусские предприятия за счет, прежде всего белорусской нефте-химии они привели к быстрому обновлению всего промышленного комплекса, связанного с белорусскими предприятиями.
Белорусские предприятия в ряде случаев прорываются на новые очень крупные рынки сбыта. А вместе с ними и их российские преимущественно смежники. Наиболее заметен в этом планет успех производящей калийные удобрения Белорусской калийной компании, являющейся картелем белорусских калийщиков и российского Уралкалия. А также - обоих белорусских НПЗ, ворвавшихся на рынок Голландии и Великобритании. Около 40% акций одного из этих НПЗ - Мозырьского - принадлежит российским собственникам, значительную часть перерабатываемой нефти на этих НПЗ - нефть российских "давальцев", которые экспортируют полученные нефтепродукты в страны ЕС.
Если бы Беларусь сохранила доступ к российским энергоносителям по внутрироссийским ценам, можно было бы ожидать темпов роста белорусской промышленности. Вероятно, где-то в районе 30% в год. А рост общей капитализации РБ в этом случае привлек бы в Беларусь в ходе приватизации и инвестиционных программ гораздо больше внешних ресурсов, чем это происходит ныне. Тем не менее переход Беларуси на более высокие цены на углеводороды происходит и именно этот переход, пусть и растянутый по времени вызвал переход к очень быстрой технологической модернизации промышленности и к структурной перестройке экономики. Переход начался примерно с 2003 года и уже можно констатировать какие-то наметившиеся тенденции.
Прежде всего, в Беларуси, принята очень важная программа, даже серия программ по достижению энергетической безопасности. Они сводятся к уменьшению потребления российского газа в общем балансе и к уменьшению потребления энергии на единицу продукции вообще. В рамках этой программы особое значение имеют:
Энергосбережение. За счет энергосбережения предполагается снижать потребление энергии примерно на 5 или немного более процентов в год. Энергосбережение касается не только промышленности, но и иных секторов экономики. Но как правило совпадает с переходом к новым технологиям, вызванным необходимостью обычного роста конкурентоспособности на рынках. В целом за счет энергосбережения потребление энергии на единицу продукции должно сократиться за 10-15 лет не менее, чем двое. Как правило эти программы выполняются. А в силу того, что Беларуси досталась очень энергоемкая и расточительная советская технологическая база, резервы экономии за счет энергосбережения - очень велики.
Происходит структурная перестройка энергетического сектора. Намечено построить множество малых ГЭС, резко увеличить использование местных источников энергии, увеличить использование угля, особенно в цементной отрасли, очень значительно расширить потребление биотоплива. Производство и потребление биотоплива становится целой новой отраслью экономики. То особенно важно для пораженных радиацией в результате аварии на ЧАЭС территорий Беларуси. Косвенно снижает нагрузки на преодоление последствий этой аварии.
Принято политическое решение о строительстве атомной электростанции. При удачном завершении ее строительства к 2018 году Беларусь 10-15% энергии будет получать от нее. Если АЭС будет расширена или построена еще одна, тогда соответственно доля ядерной энергии может превысить 30%.
В целом к 2018-2020 гг. доля газа в энергопотреблении должно упасть с нынешних 90% до примерно половины. Однако объемы потребляемых газа и нефти предполагается сохранить примерно на том уровне, на котором имеет место ныне. Просто новая структура энергетического сектора должна будет обеспечивать производство примерно в 2-3 раза выросшего ВВП.
В Беларуси началось вытеснение с национальной территории энергопотребляющих звеньев промышленных предприятий. Оценить значение этого процесса для энергетики Беларуси сложно. Но практически все крупные предприятия сейчас создают вне территории РБ сборочные предприятия. В некоторых случаях, прежде всего, в Венесуэле предполагается построить предприятия с полным циклом производства. Фактически - это предприятия-дублеры крупннейших белорусских "гигантов" - МТЗ, МАЗ, БелАЗ и т.д.
Внутри Беларуси происходит плановый очень быстрый рост сферы услуг. Экспорт услуг ныне является очень важным фактором, позволяющим хоть немного удерживать внешнеторговый баланс с некритичном для экономики дефицитом. Технологическая модернизация и структурная перестройка экономики в РБ происходит одновременно с ростом цен на углеводороды. Это привело к возникновению большого дефицита внешней торгового баланса по товарам. Транзитные услуги и сектор услуг вообще приобретает все большее значение для экономики. Значение крупной промышленности падает. Именно в сектор услуг уходит значительная часть рабочей силы. Доля промышленных рабочих в структуре занятости быстро падает. Если в 1990 году доля занятых в промышленности составляла около половины всех занятых в н\х, то ныне - немногим выше трети. К 2018-2020гг., вероятно, количество занятых в промышленности стабилизируется на уровне четверти-трети занятых в н\х при резко выросшей производительности их труда.
В принципе, авторитарная модернизация в Беларуси - это если смотреть структурно, переход от индустриальной экономики к постиндустриальной. Просто Беларусь переходит к постиндустриальной экономике не посредством европейской интеграции, то есть не за счет превращения в страну-экспортер дешевой рабочей силы для развитых стран Европы., как иные восточно-европейские страны. Беларусь переводит в постиндустриальность экономику, сохраняя собственный промышленный сектор в качестве основы экономики. В силу того, что белорусская промышленность - по сути часть российского промышленного комплекса, значит, в постиндустриальность своеобразным путем переходит как минимум часть большой России.
Помимо макроэкономических мер белорусская промышленность испытывает на себе все прелести адаптации к рыночным методам "хозяйствования". Социалистическая по сути экономика РБ второй половины 90-х годов быстро перестраивается в государственно-капиталистическую. Беларуси фактически развернута социальная революция. Переход к "рыночным преобразованиям" проходит нестандартным для постсоветских стран путем под полным управлением авторитарного государства, без шоковой терапии и не сопровождается демократической риторикой. Этот переход представляет из себя ряд менеджерских по своей идеологии решений технократического плана, принятых государством в конечном счете в интересах крупной промышленности.
Ключевым является видимо. Создание собственных товаро-проводящих сетей. В рамках разделения труда, которое досталось РБ от советских времен белорусские производители были просто поставщиками крупных партий готовой продукции распределяющим "органам", находившимся в Москве. В 90-х годах эти "органы союзного отраслевого управления" трансформировались в громадное количество посреднических структур. Создание собственных товаро-проводящих сетей стало для белорусской промышленности и общества больше чем освоением очередного уровня в технологической цепочке на пути к покупателю. Фактически в виде этих сетей возник целый класс торговцев, коммерсантов, интегрированных в крупное производство. Изменилась сама структура управления белорусскими предприятиями, внутренняя атмосфера в коллективах, система планирования и управления ими. Государственные предприятия трансформировались в структуры, которые уже не так просто уничтожить в ходе приватизации конкурентам, обрели рыночную устойчивость, очень заметно выросла их капитализация. Возникло множество проблем, связанных с угрозой коррупции и номенклатурной приватизации. Но негативные моменты пока авторитарная система власти позволяет нейтрализовать. Создание ТПС происходит одновременно с освоением предприятиями новых рынков сбыта и сырья. То есть менеджерские отделы в силу чисто культурных особенностей тяготеют к своим трудовым коллективам и очень зависят от поддержки со стороны государства на самом высоком уровне.
Белорусские предприятия потеряли свою прежнюю узкую специализацию. МТЗ, БелАЗ, МАЗ, Гомсельмаш и т.д. перестали быть производителями огромных количеств однотипных машин. Теперь эти предприятия производят целые спектры техники в рамках своей общей специализации. Это привело к новому качеству белорусских крупных предприятий. Они стали ядрами целых полноценных отраслей промышленности, способных к глубокому преобразованию и эксплуатации рынков целых стран. А значит возникла новая основа для взаимного интереса предприятия и государства. Государство теперь может ставить своей целью преобразование целых стран при опоре на мощности белорусской промышленности, а, значит, политический вес Беларуси во многих случаях вырос.
Особенно хорошо это видно на примере Венесуэлы. Беларусь оказалась в состоянии поставить задачу разрешить проблему продовольственной безопасности этйо страны. Создание в Венесуэле завода, примерно равного по мощи МТЗ, означает переход к производству в Венесуэле всего спектра необходимых ей в с\х энергетических агрегатов. Одновременно Беларусь наращивает поставки в эту страну удобрений различных типов и начинает строительство привычного в РБ типа с\х производств прямо на земле - кооперативов и агрогородков.
Осознав пользу от экспорта целых отраслей, государство в Беларуси изменило характер своих целей в ходе производимых в промышленности преобразований. Ныне целями госполитики часто является создание целых новых отраслей. Прежде всего - атомной промышленности вокруг строительства АЭС - сведение воедино ядерных исследований, системы подготовки кадров, строительных мощностей для того, чтобы по итогам строительства собственной АЭС получить возможность перейти к экспорту этой технологии на мировых рынках.
Таких примеров изменения структуры взаимоотношений между государством и крупной промышленностью в связи с изменением характера самой промышленности в ходе ее модернизации - много. Такое изменение способствует росту внутри промышленного сектора как бы рыночных структур хозяйствования при сохранении за белорусским государством решающей роли в управлении и промышленностью и всей экономикой.
Белорусское государство постепенно отходит от директивного управления крупными предприятиями. Элемент такого отхода - стремление государства выстроить партнерские отношения с внешними инвесторами. Если ранее государство избегало по возможности приватизации предприятий. Ныне на продажу выставлено едва ли ни все. Однако сами условия приватизации или инвестирования из-вне в белорусские крупные предприятия определяются интересами именно государства. Внешний капитал вовлекается в финансирование сложившейся системы производства и управления. Формирования групп влияния, которые отсекают от контроля со стороны государства каких-то сегментов экономики не происходит.
То, что называется приватизацией в Беларуси, является формой выстраивания партнерства между белорусским государством и крупными иностранными корпорациями, где в качестве белорусского взноса используется часть государственной собственности. Иногда это имеет большой коммерческий смысл для внешнего инвестора. Наиболее простой пример - картель Уралкалия и белорусских калийщиков. За счет формирования картеля им удалось поднять цену на свою продукцию в 3-4 раза за несколько лет, а также ворваться на несколько новых рынков.
В целом, крупная промышленность Беларуси проходит очень быструю структурную перестройку. Исход это перестройки зависит только от устойчивости белорусского государства, полностью опирается на авторитарную модель политической власти в Беларуси. У авторитарной модернизации весьма высоки политические риски. Но судя по результатам пока она наиболее успешна в Европе.
Опубликовано 00:42 03.06.2008
Документ: http://www.regnum.ru/news/1009216.html
Крупная промышленность Беларуси - ключ к пониманию происходящего в белорусской экономике. Собственно, белорусская экономика в целом является системой обеспечения для примерно 200 экспорто-ориентированных предприятий, на которых занято свыше 1000 работников. Эти предприятия являются градообразующими для большинства малых и средних городов Беларуси. Они же - градообразующие и для города Минска. На момент распада СССР на ни было занято около половины промышленных рабочих БССР и именно через них Беларусь вывозила за свои пределы около 80% производимой промышленной продукции. Они являлись как правило завершающим звеном в международной технологической цепочке, где производилось сложное изделие. На 1990 год около 80: необходимых комплектующих для этих предприятий завозилось из-вне, в основном из России. Белорусский промышленный комплекс таким образом являлся являлся всего лишь головным звеном для примерно в 3-4 раза большего промышленного комплекса, расположенного в основном России и связанного с белорусскими предприятиями технологически.
В 90-х годах белорусский промышленный комплекс не рухнул. За счет перехода к мобилизационной экономике и удачного сочетания внешне-политических факторов в Беларуси этот промышленный комплекс в целом был сохранен. Сохранились и основные кооперационные связи между белорусскими предприятиями и российскими. То есть все происходящее в крупной промышленности Беларуси ныне можно рассматривать во внутрироссийском контексте, в Беларуси эволюционирует часть российского по сути промышленного комплекса.
Что происходит в белорусской крупной промышленности и как происходящее может повлиять на Россию?
Прежде всего бросаются в глаза ссумирующие показатели: промышленный рост в Беларуси начался еще во втором полугодии 1996 года и с того времени никогда не прекращался. Независимо от того, низкие ли бы цены на углеводороды или высокие белорусская промышленность росла всегда темпами, превосходящими российские, как правило темпы промышленного роста колеблются между 1-3 местом в Европе и СНГ. В 1997 и 2006 годах рост промышленного производства в Беларуси превосходил 17%. Как правило, с 1996 года начиная ежегодный прирост превышал 10%. Костяк белорусской промышленности - крупные предприятия. Эти цифры в основном характеризуют крупные промышленные предприятия. ВВП в эти же годы рос в Беларуси в среднем на 709% в год, временами - 11%.
В чем причина такого высокого роста после начала повышения цен на углеводороды? Белорусская промышленность в основном энергоемкая и перерабатывающая, не добывающая. Почему не прекратился ее рост после повышения мировых цен на углеводороды?
Рост цен на углеводороды для Беларуси происходит медленно. Успешная несмотря на все споры политика относительно России позволила оттянуть переход к мировым ценам на углеводороды до 2011 года. Одновременно происходит рост общей капитализации Беларуси как часть общего процесса роста капитализации бывших постосоветских стран. Это позволило без особых нагрузок нарастить внешний долг и продать часть собственности по высоким ценам. Было выиграно время для перехода к модернизации крупных промышленных предприятий и структурным реформам в экономике.
Европейская интеграция оказалась успешным проектом и к границам Беларуси приблизился самый емкий на планете рынок. В восточной Европе начался заметный экономический рост. Рост двусторонней торговли с восточно-европейскими странами и экспорт в развитые европейские страны продукции белорусской нефтехимии в значительной степени компенсировали потери от роста цен на российские углеводороды. В экономике Беларуси стихийно прошла структурная перестройка: ведущим сектором стала нефте-химическая промышленность. Нефте-химия была в значительной степени модернизирована. Полученные доходы в значительной степени перекачиваются в иные сектора экономики или в в программы структурной перестройки экономики в целом. Свыше половины белорусского экспорта ныне составляет продукция этого сектора. Значение машиностроения и ралдио-электроники снизилось.
Рост емкости российского рынка, насыщенного газо-нефтедолларами, расширило экономическое пространство, на котором стали работать белорусские предприятия в России. Внутренние инвестиции в российскую промышленность часто являются инвестициями не в конкурентные белорусским предприятиям заводы, а в звенья давно сложившихся технологических цепочек, в которых белорусские предприятия являются головными звеньями. Это - косвенные инвестиции в белорусскую промышленность. Сочетаемые с инвестициями в сами белорусские предприятия за счет, прежде всего белорусской нефте-химии они привели к быстрому обновлению всего промышленного комплекса, связанного с белорусскими предприятиями.
Белорусские предприятия в ряде случаев прорываются на новые очень крупные рынки сбыта. А вместе с ними и их российские преимущественно смежники. Наиболее заметен в этом планет успех производящей калийные удобрения Белорусской калийной компании, являющейся картелем белорусских калийщиков и российского Уралкалия. А также - обоих белорусских НПЗ, ворвавшихся на рынок Голландии и Великобритании. Около 40% акций одного из этих НПЗ - Мозырьского - принадлежит российским собственникам, значительную часть перерабатываемой нефти на этих НПЗ - нефть российских "давальцев", которые экспортируют полученные нефтепродукты в страны ЕС.
Если бы Беларусь сохранила доступ к российским энергоносителям по внутрироссийским ценам, можно было бы ожидать темпов роста белорусской промышленности. Вероятно, где-то в районе 30% в год. А рост общей капитализации РБ в этом случае привлек бы в Беларусь в ходе приватизации и инвестиционных программ гораздо больше внешних ресурсов, чем это происходит ныне. Тем не менее переход Беларуси на более высокие цены на углеводороды происходит и именно этот переход, пусть и растянутый по времени вызвал переход к очень быстрой технологической модернизации промышленности и к структурной перестройке экономики. Переход начался примерно с 2003 года и уже можно констатировать какие-то наметившиеся тенденции.
Прежде всего, в Беларуси, принята очень важная программа, даже серия программ по достижению энергетической безопасности. Они сводятся к уменьшению потребления российского газа в общем балансе и к уменьшению потребления энергии на единицу продукции вообще. В рамках этой программы особое значение имеют:
Энергосбережение. За счет энергосбережения предполагается снижать потребление энергии примерно на 5 или немного более процентов в год. Энергосбережение касается не только промышленности, но и иных секторов экономики. Но как правило совпадает с переходом к новым технологиям, вызванным необходимостью обычного роста конкурентоспособности на рынках. В целом за счет энергосбережения потребление энергии на единицу продукции должно сократиться за 10-15 лет не менее, чем двое. Как правило эти программы выполняются. А в силу того, что Беларуси досталась очень энергоемкая и расточительная советская технологическая база, резервы экономии за счет энергосбережения - очень велики.
Происходит структурная перестройка энергетического сектора. Намечено построить множество малых ГЭС, резко увеличить использование местных источников энергии, увеличить использование угля, особенно в цементной отрасли, очень значительно расширить потребление биотоплива. Производство и потребление биотоплива становится целой новой отраслью экономики. То особенно важно для пораженных радиацией в результате аварии на ЧАЭС территорий Беларуси. Косвенно снижает нагрузки на преодоление последствий этой аварии.
Принято политическое решение о строительстве атомной электростанции. При удачном завершении ее строительства к 2018 году Беларусь 10-15% энергии будет получать от нее. Если АЭС будет расширена или построена еще одна, тогда соответственно доля ядерной энергии может превысить 30%.
В целом к 2018-2020 гг. доля газа в энергопотреблении должно упасть с нынешних 90% до примерно половины. Однако объемы потребляемых газа и нефти предполагается сохранить примерно на том уровне, на котором имеет место ныне. Просто новая структура энергетического сектора должна будет обеспечивать производство примерно в 2-3 раза выросшего ВВП.
В Беларуси началось вытеснение с национальной территории энергопотребляющих звеньев промышленных предприятий. Оценить значение этого процесса для энергетики Беларуси сложно. Но практически все крупные предприятия сейчас создают вне территории РБ сборочные предприятия. В некоторых случаях, прежде всего, в Венесуэле предполагается построить предприятия с полным циклом производства. Фактически - это предприятия-дублеры крупннейших белорусских "гигантов" - МТЗ, МАЗ, БелАЗ и т.д.
Внутри Беларуси происходит плановый очень быстрый рост сферы услуг. Экспорт услуг ныне является очень важным фактором, позволяющим хоть немного удерживать внешнеторговый баланс с некритичном для экономики дефицитом. Технологическая модернизация и структурная перестройка экономики в РБ происходит одновременно с ростом цен на углеводороды. Это привело к возникновению большого дефицита внешней торгового баланса по товарам. Транзитные услуги и сектор услуг вообще приобретает все большее значение для экономики. Значение крупной промышленности падает. Именно в сектор услуг уходит значительная часть рабочей силы. Доля промышленных рабочих в структуре занятости быстро падает. Если в 1990 году доля занятых в промышленности составляла около половины всех занятых в н\х, то ныне - немногим выше трети. К 2018-2020гг., вероятно, количество занятых в промышленности стабилизируется на уровне четверти-трети занятых в н\х при резко выросшей производительности их труда.
В принципе, авторитарная модернизация в Беларуси - это если смотреть структурно, переход от индустриальной экономики к постиндустриальной. Просто Беларусь переходит к постиндустриальной экономике не посредством европейской интеграции, то есть не за счет превращения в страну-экспортер дешевой рабочей силы для развитых стран Европы., как иные восточно-европейские страны. Беларусь переводит в постиндустриальность экономику, сохраняя собственный промышленный сектор в качестве основы экономики. В силу того, что белорусская промышленность - по сути часть российского промышленного комплекса, значит, в постиндустриальность своеобразным путем переходит как минимум часть большой России.
Помимо макроэкономических мер белорусская промышленность испытывает на себе все прелести адаптации к рыночным методам "хозяйствования". Социалистическая по сути экономика РБ второй половины 90-х годов быстро перестраивается в государственно-капиталистическую. Беларуси фактически развернута социальная революция. Переход к "рыночным преобразованиям" проходит нестандартным для постсоветских стран путем под полным управлением авторитарного государства, без шоковой терапии и не сопровождается демократической риторикой. Этот переход представляет из себя ряд менеджерских по своей идеологии решений технократического плана, принятых государством в конечном счете в интересах крупной промышленности.
Ключевым является видимо. Создание собственных товаро-проводящих сетей. В рамках разделения труда, которое досталось РБ от советских времен белорусские производители были просто поставщиками крупных партий готовой продукции распределяющим "органам", находившимся в Москве. В 90-х годах эти "органы союзного отраслевого управления" трансформировались в громадное количество посреднических структур. Создание собственных товаро-проводящих сетей стало для белорусской промышленности и общества больше чем освоением очередного уровня в технологической цепочке на пути к покупателю. Фактически в виде этих сетей возник целый класс торговцев, коммерсантов, интегрированных в крупное производство. Изменилась сама структура управления белорусскими предприятиями, внутренняя атмосфера в коллективах, система планирования и управления ими. Государственные предприятия трансформировались в структуры, которые уже не так просто уничтожить в ходе приватизации конкурентам, обрели рыночную устойчивость, очень заметно выросла их капитализация. Возникло множество проблем, связанных с угрозой коррупции и номенклатурной приватизации. Но негативные моменты пока авторитарная система власти позволяет нейтрализовать. Создание ТПС происходит одновременно с освоением предприятиями новых рынков сбыта и сырья. То есть менеджерские отделы в силу чисто культурных особенностей тяготеют к своим трудовым коллективам и очень зависят от поддержки со стороны государства на самом высоком уровне.
Белорусские предприятия потеряли свою прежнюю узкую специализацию. МТЗ, БелАЗ, МАЗ, Гомсельмаш и т.д. перестали быть производителями огромных количеств однотипных машин. Теперь эти предприятия производят целые спектры техники в рамках своей общей специализации. Это привело к новому качеству белорусских крупных предприятий. Они стали ядрами целых полноценных отраслей промышленности, способных к глубокому преобразованию и эксплуатации рынков целых стран. А значит возникла новая основа для взаимного интереса предприятия и государства. Государство теперь может ставить своей целью преобразование целых стран при опоре на мощности белорусской промышленности, а, значит, политический вес Беларуси во многих случаях вырос.
Особенно хорошо это видно на примере Венесуэлы. Беларусь оказалась в состоянии поставить задачу разрешить проблему продовольственной безопасности этйо страны. Создание в Венесуэле завода, примерно равного по мощи МТЗ, означает переход к производству в Венесуэле всего спектра необходимых ей в с\х энергетических агрегатов. Одновременно Беларусь наращивает поставки в эту страну удобрений различных типов и начинает строительство привычного в РБ типа с\х производств прямо на земле - кооперативов и агрогородков.
Осознав пользу от экспорта целых отраслей, государство в Беларуси изменило характер своих целей в ходе производимых в промышленности преобразований. Ныне целями госполитики часто является создание целых новых отраслей. Прежде всего - атомной промышленности вокруг строительства АЭС - сведение воедино ядерных исследований, системы подготовки кадров, строительных мощностей для того, чтобы по итогам строительства собственной АЭС получить возможность перейти к экспорту этой технологии на мировых рынках.
Таких примеров изменения структуры взаимоотношений между государством и крупной промышленностью в связи с изменением характера самой промышленности в ходе ее модернизации - много. Такое изменение способствует росту внутри промышленного сектора как бы рыночных структур хозяйствования при сохранении за белорусским государством решающей роли в управлении и промышленностью и всей экономикой.
Белорусское государство постепенно отходит от директивного управления крупными предприятиями. Элемент такого отхода - стремление государства выстроить партнерские отношения с внешними инвесторами. Если ранее государство избегало по возможности приватизации предприятий. Ныне на продажу выставлено едва ли ни все. Однако сами условия приватизации или инвестирования из-вне в белорусские крупные предприятия определяются интересами именно государства. Внешний капитал вовлекается в финансирование сложившейся системы производства и управления. Формирования групп влияния, которые отсекают от контроля со стороны государства каких-то сегментов экономики не происходит.
То, что называется приватизацией в Беларуси, является формой выстраивания партнерства между белорусским государством и крупными иностранными корпорациями, где в качестве белорусского взноса используется часть государственной собственности. Иногда это имеет большой коммерческий смысл для внешнего инвестора. Наиболее простой пример - картель Уралкалия и белорусских калийщиков. За счет формирования картеля им удалось поднять цену на свою продукцию в 3-4 раза за несколько лет, а также ворваться на несколько новых рынков.
В целом, крупная промышленность Беларуси проходит очень быструю структурную перестройку. Исход это перестройки зависит только от устойчивости белорусского государства, полностью опирается на авторитарную модель политической власти в Беларуси. У авторитарной модернизации весьма высоки политические риски. Но судя по результатам пока она наиболее успешна в Европе.
понедельник, 19 мая 2008 г.
вторник, 1 апреля 2008 г.
ДЕЛЬТА БАНК имеет виды на страхование в Беларуси
http://community.livejournal.com/by_economics/110228.html
Вношу коррективы в свои предыдущие сообщения:
а) ДЕЛЬТА Банк покупает все-таки не БНПСФ, а страховую компанию БЕНИР (самую маленькую компанию в Беларуси (соответственно, самую дешевую)).
б) в Белорусский народный страховой пенсионный фонд все же приходит новый (иностранный) акционер, но пока не мажоритарный. думаю, что миноритарием он будет недолго. Название акционера пока не афишируется.
в) практически закрыта сделка по покупке страховой компании "Гарантия" украинским акционером. Презентацию собираются сделать в ближайший месяц-другой.
г) а вот по крупнейшей частной страховой компании B&B Insurance пока сделка тормозится, т.к. окончательно, вроде бы, не решен вопрос о том, кому же продаваться (основные претенденты - опять-таки украинцы (финансовая группа "УНИВЕРСАЛЬНАЯ") и россияне (вроде бы, страховая группа "СОГАЗ" (обслуживает, в частности, Газпром, Роснефть)).
------------------------------------------------
11:11 pm - Новые лица страхового рынка Беларуси
Помимо Дельта банка развитием страхового бизнеса в Беларуси озаботилась и чешская группа PPF. Эта группа имеет в Беларуси интересы в банковском бизнесе, владея через свой банковский холдинг Home Credit белорусским Хоум Кредит Банк. Теперь ведется работа по созданию Чешской страховой компании (через свой страховой холдинг CZI Holdings). Изначально PPF нацеливалась на накопительное ("лайфовое") страхование (т.е. страхование жизни и пенсий), чтобы связать работу страховой компании с банковским кредитованием. Так у них построен бизнес и в России, и в Украине, и в Казахстане. Но, по имеющейся информации, они не нашли общего языка со страховым надзором Минфина (а может быть и еще кое с кем) в вопросе работы на рынке накопительного страхования. В связи с этим работать они, скорее всего, будут как рисковая страховая компания.
----------------------------------------------------
ДЕЛЬТА БАНК имеет виды на страхование в Беларуси (продолжение темы)
Возвращаюсь к теме выхода на белоруский страховой рынок новых игроков. И, в частности, к видам на этот рынок владельца украинского и белорусского Дельта банков. 28 марта в Минске провели пресс-конференцию, на которой председатель совета директоров Дельта банка Николай Лагун (он же владелец) сообщил, что "...в стадии завершения находится сделка по приобретению страховой компании, которая начнет работать к лету текущего года. "В первую очередь нам интересно страхование жизни", - пояснил он. При этом сумму сделки и название компании руководитель банка не назвал. Инвестиции в развитие страховой компании составят порядка 30 млн. долларов США в ближайшие два-три года".
Судя по имеющейся информации сейчас г-н Лагун и его структуры занимаются выкупом акций Белорусского народного страхового пенсионного фонда, являющейся второй в Беларуси (после государственной Стравиты) компанией по страхованию жизни и пенсий.
Вношу коррективы в свои предыдущие сообщения:
а) ДЕЛЬТА Банк покупает все-таки не БНПСФ, а страховую компанию БЕНИР (самую маленькую компанию в Беларуси (соответственно, самую дешевую)).
б) в Белорусский народный страховой пенсионный фонд все же приходит новый (иностранный) акционер, но пока не мажоритарный. думаю, что миноритарием он будет недолго. Название акционера пока не афишируется.
в) практически закрыта сделка по покупке страховой компании "Гарантия" украинским акционером. Презентацию собираются сделать в ближайший месяц-другой.
г) а вот по крупнейшей частной страховой компании B&B Insurance пока сделка тормозится, т.к. окончательно, вроде бы, не решен вопрос о том, кому же продаваться (основные претенденты - опять-таки украинцы (финансовая группа "УНИВЕРСАЛЬНАЯ") и россияне (вроде бы, страховая группа "СОГАЗ" (обслуживает, в частности, Газпром, Роснефть)).
------------------------------------------------
11:11 pm - Новые лица страхового рынка Беларуси
Помимо Дельта банка развитием страхового бизнеса в Беларуси озаботилась и чешская группа PPF. Эта группа имеет в Беларуси интересы в банковском бизнесе, владея через свой банковский холдинг Home Credit белорусским Хоум Кредит Банк. Теперь ведется работа по созданию Чешской страховой компании (через свой страховой холдинг CZI Holdings). Изначально PPF нацеливалась на накопительное ("лайфовое") страхование (т.е. страхование жизни и пенсий), чтобы связать работу страховой компании с банковским кредитованием. Так у них построен бизнес и в России, и в Украине, и в Казахстане. Но, по имеющейся информации, они не нашли общего языка со страховым надзором Минфина (а может быть и еще кое с кем) в вопросе работы на рынке накопительного страхования. В связи с этим работать они, скорее всего, будут как рисковая страховая компания.
----------------------------------------------------
ДЕЛЬТА БАНК имеет виды на страхование в Беларуси (продолжение темы)
Возвращаюсь к теме выхода на белоруский страховой рынок новых игроков. И, в частности, к видам на этот рынок владельца украинского и белорусского Дельта банков. 28 марта в Минске провели пресс-конференцию, на которой председатель совета директоров Дельта банка Николай Лагун (он же владелец) сообщил, что "...в стадии завершения находится сделка по приобретению страховой компании, которая начнет работать к лету текущего года. "В первую очередь нам интересно страхование жизни", - пояснил он. При этом сумму сделки и название компании руководитель банка не назвал. Инвестиции в развитие страховой компании составят порядка 30 млн. долларов США в ближайшие два-три года".
Судя по имеющейся информации сейчас г-н Лагун и его структуры занимаются выкупом акций Белорусского народного страхового пенсионного фонда, являющейся второй в Беларуси (после государственной Стравиты) компанией по страхованию жизни и пенсий.
"Газпром" обсуждает строительство электростанции в Беларуси
редседатель правления "Газпрома" Алексей Миллер и первый заместитель премьер-министра Беларуси Владимира Семашко на встрече во вторник в Москве приняли решение создать совместную рабочую группу по проекту строительства электростанции в Беларуси, говорится в сообщении "Газпрома".
П
Как сообщалось, Беларусь предложила "Газпрому" принять участие в строительстве генерирующих экспортоориентированных мощностей на территории Березовской ГРЭС в Брестской области. Речь идет о строительстве нового энергоблока на 450-600 МВт. Ориентировочная стоимость проекта оценивается в $330 млн.
Также отмечается в сообщении, что в ходе переговоров особое внимание было уделено вопросу об отчислениях ОАО "Белтрансгаз" ("Газпром" сейчас владеет 25% - АГИ) в инновационный фонд Беларуси. "Газпром" обратил внимание белорусских партнеров на то, что подобные отчисления противоречат условиям приобретения 50% акций "Белтрансгаза", - говорится в заявлении российской компании.
Увеличение размера отчислений "Белтрансгаза" сборов в инновационный фонд республики до 19% от себестоимости услуг, предоставляемых компанией, противоречит действующим документам, отмечает "Газпром". В соответствии с протоколом по вопросам создания совместной белорусско-российской газотранспортной организации от 31 декабря 2006 года, а также - в соответствии договором купли-продажи акций "Белтрансгаза", подписанным "Газпромом" и Государственным комитетом по имуществу Беларуси 18 мая 2007 года, белорусская сторона не должна увеличивать финансовые обязательства ОАО "Белтрансгаз". Кроме того, в соответствии с соглашением между правительством РФ и правительством Беларуси о мерах по развитию торгово- экономического сотрудничества, подписанного в марте 2007 года, белорусская сторона с 1 июля 2007 года не должна применять в отношении хозяйствующих субъектов с участием российского капитала платежей, носящих характер налогов или сборов, не предусмотренных налоговым законодательством Беларуси, напоминает "Газпром".
На встрече было отмечено, что цена на газ для Беларуси формируется согласно контрактной формуле цены, привязанной к стоимости нефтепродуктов в Европе.
С 2011 года Беларусь, как и промышленные потребители России, выйдет на уровень цены на газ, равнодоходной с поставками в Европу. В 2008-2010 годах к европейской цене применяются понижающие коэффициенты 0,67, 0,8 и 0,9 соответственно.
В 2007 году газ поставлялся по $100 за тысячу кубометров, в I квартале 2008 года - по $119,6, во II - по $128.
П
Как сообщалось, Беларусь предложила "Газпрому" принять участие в строительстве генерирующих экспортоориентированных мощностей на территории Березовской ГРЭС в Брестской области. Речь идет о строительстве нового энергоблока на 450-600 МВт. Ориентировочная стоимость проекта оценивается в $330 млн.
Также отмечается в сообщении, что в ходе переговоров особое внимание было уделено вопросу об отчислениях ОАО "Белтрансгаз" ("Газпром" сейчас владеет 25% - АГИ) в инновационный фонд Беларуси. "Газпром" обратил внимание белорусских партнеров на то, что подобные отчисления противоречат условиям приобретения 50% акций "Белтрансгаза", - говорится в заявлении российской компании.
Увеличение размера отчислений "Белтрансгаза" сборов в инновационный фонд республики до 19% от себестоимости услуг, предоставляемых компанией, противоречит действующим документам, отмечает "Газпром". В соответствии с протоколом по вопросам создания совместной белорусско-российской газотранспортной организации от 31 декабря 2006 года, а также - в соответствии договором купли-продажи акций "Белтрансгаза", подписанным "Газпромом" и Государственным комитетом по имуществу Беларуси 18 мая 2007 года, белорусская сторона не должна увеличивать финансовые обязательства ОАО "Белтрансгаз". Кроме того, в соответствии с соглашением между правительством РФ и правительством Беларуси о мерах по развитию торгово- экономического сотрудничества, подписанного в марте 2007 года, белорусская сторона с 1 июля 2007 года не должна применять в отношении хозяйствующих субъектов с участием российского капитала платежей, носящих характер налогов или сборов, не предусмотренных налоговым законодательством Беларуси, напоминает "Газпром".
На встрече было отмечено, что цена на газ для Беларуси формируется согласно контрактной формуле цены, привязанной к стоимости нефтепродуктов в Европе.
С 2011 года Беларусь, как и промышленные потребители России, выйдет на уровень цены на газ, равнодоходной с поставками в Европу. В 2008-2010 годах к европейской цене применяются понижающие коэффициенты 0,67, 0,8 и 0,9 соответственно.
В 2007 году газ поставлялся по $100 за тысячу кубометров, в I квартале 2008 года - по $119,6, во II - по $128.
Солигорск. Калийные удобрения
Белорусская калийная компания в 2008 году поставит в США около 500 тыс. т калийных удобрений
1 апреля 2008 » Экономика и бизнес
Белорусская калийная компания в 2008 году поставит в США около 500 тыс. т калийных удобрений. Об этом сообщил генеральный директор БКК Владимир Николаенко сегодня на пресс-конференции в Минске.
"В 2008 году мы планируем поставить на американский рынок как минимум порядка 500 тыс. т удобрений на сумму $250-300 млн.", - сказал он. В первом квартале текущего года БКК уже отгружено в США около 200-250 тыс. т.
Гендиректор отметил, что БКК осуществляет свои поставки на американский рынок, как и ранее, обеспечивая потребности американских фермеров в удобрениях. Как белорусско-российская компания БКК в зависимости от ситуации может отгружать на рынок США российский или белорусский продукт. Расчеты с американскими потребителями осуществляются в долларах и пока переходить на расчеты с ними в евро нет необходимости, отметил Владимир Николаенко.
В Солигорском районе строится новое предприятие по добыче калийной соли
1 апреля 2008 » Экономика и бизнес
На Березинском участке Старобинского месторождения (Солигорский район Минской области) строится новое предприятие по добыче калийной соли. Об этом сообщил директор департамента по геологии Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Беларуси Владимир Карпук 1 апреля на пресс-конференции в Минске.
По его словам, работы на Старобинском месторождении выполняются "в целях полного обеспечения потребностей внутреннего рынка Беларуси в калийных удобрениях". В частности, помимо строительства нового предприятия на Березинском участке, на Нежинском участке этого месторождения ведется сейсмическая разведка. На Северном участке в 2007 году начаты работы по доразведке запасов калийных солей. На Любанском участке продолжаются работы по изучению условий добычи калий-магниевых солей (карналлитов) методом подземного растворения. Уже пробурена скважина и обустроен участок добычи для проведения опытных работ, сообщил специалист.
1 апреля 2008 » Экономика и бизнес
Белорусская калийная компания в 2008 году поставит в США около 500 тыс. т калийных удобрений. Об этом сообщил генеральный директор БКК Владимир Николаенко сегодня на пресс-конференции в Минске.
"В 2008 году мы планируем поставить на американский рынок как минимум порядка 500 тыс. т удобрений на сумму $250-300 млн.", - сказал он. В первом квартале текущего года БКК уже отгружено в США около 200-250 тыс. т.
Гендиректор отметил, что БКК осуществляет свои поставки на американский рынок, как и ранее, обеспечивая потребности американских фермеров в удобрениях. Как белорусско-российская компания БКК в зависимости от ситуации может отгружать на рынок США российский или белорусский продукт. Расчеты с американскими потребителями осуществляются в долларах и пока переходить на расчеты с ними в евро нет необходимости, отметил Владимир Николаенко.
В Солигорском районе строится новое предприятие по добыче калийной соли
1 апреля 2008 » Экономика и бизнес
На Березинском участке Старобинского месторождения (Солигорский район Минской области) строится новое предприятие по добыче калийной соли. Об этом сообщил директор департамента по геологии Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Беларуси Владимир Карпук 1 апреля на пресс-конференции в Минске.
По его словам, работы на Старобинском месторождении выполняются "в целях полного обеспечения потребностей внутреннего рынка Беларуси в калийных удобрениях". В частности, помимо строительства нового предприятия на Березинском участке, на Нежинском участке этого месторождения ведется сейсмическая разведка. На Северном участке в 2007 году начаты работы по доразведке запасов калийных солей. На Любанском участке продолжаются работы по изучению условий добычи калий-магниевых солей (карналлитов) методом подземного растворения. Уже пробурена скважина и обустроен участок добычи для проведения опытных работ, сообщил специалист.
понедельник, 31 марта 2008 г.
Топ-10 самых "богатых" и "бедных" министерств и госучреждений Беларуси
Согласно прогнозам, до конца текущего года среднемесячная заработная плата в реальном секторе Беларуси должна составить 832 тыс. рублей, а в бюджетных организациях — 700 тыс. рублей. В анализе текущего состояния дел с уровнем дохода на предприятиях и организациях, находящихся в ведении министерств, госкомитетов и концернов, “Завтра твоей страны” не стал разделять эти две группы по реальному сектору и бюджетникам, а составил два рейтинга.
Сергей ЗЕНЕВИЧ
В январе 2008 года лидером по заработкам стал концерн “Белнефтехим”. Средний уровень зарплаты на его предприятиях составил 1374, 6 тыс. рублей или 638 долларов. Меньше всего заработали в указанный период в структурах “Белкоопсоюза” — всего 473,3 тыс. рублей или 220 долларов.
Топ-10 самых "богатых" министерств и госучреждений (среднемесячная зарплата в январе 2008 года, в тыс. рублей)
1. "Белнефтехим" 1374,6
2. Госкомитет по имуществу 1219,4
3. ГТК 1155,4
4. Минэкономики 1068,4
5. Минспорта 1026,7
6. Госкомитет по стандартизации 1006,4
7. Минэнерго 995,8
8. МНС 982,4
9. Минпром 974,7
10. ГКНТ 958,6
Топ-10 самых "бедных" министерств и госучреждений (среднемесячная зарплата в январе 2008 года, в тыс. рублей)
1. Белкоопсоюз 473,3
2. "Беллегпром" 552,6
3. Минсельхозпрод 643,6
4. "Беллесбумпром" 689,4
5. Минлесхоз 734,4
6. Минсвязи и информатизации 774,4
7. "Белбиофарм" 784,0
8. Мининформации 784,8
9. Минздрав 788, 2
10. Минкультуры 788,8
Сергей ЗЕНЕВИЧ
В январе 2008 года лидером по заработкам стал концерн “Белнефтехим”. Средний уровень зарплаты на его предприятиях составил 1374, 6 тыс. рублей или 638 долларов. Меньше всего заработали в указанный период в структурах “Белкоопсоюза” — всего 473,3 тыс. рублей или 220 долларов.
Топ-10 самых "богатых" министерств и госучреждений (среднемесячная зарплата в январе 2008 года, в тыс. рублей)
1. "Белнефтехим" 1374,6
2. Госкомитет по имуществу 1219,4
3. ГТК 1155,4
4. Минэкономики 1068,4
5. Минспорта 1026,7
6. Госкомитет по стандартизации 1006,4
7. Минэнерго 995,8
8. МНС 982,4
9. Минпром 974,7
10. ГКНТ 958,6
Топ-10 самых "бедных" министерств и госучреждений (среднемесячная зарплата в январе 2008 года, в тыс. рублей)
1. Белкоопсоюз 473,3
2. "Беллегпром" 552,6
3. Минсельхозпрод 643,6
4. "Беллесбумпром" 689,4
5. Минлесхоз 734,4
6. Минсвязи и информатизации 774,4
7. "Белбиофарм" 784,0
8. Мининформации 784,8
9. Минздрав 788, 2
10. Минкультуры 788,8
пятница, 28 марта 2008 г.
Дельта-банк
Лагун планирует привлечь финансирование в экономику Беларуси на $300-350 млн
Известный украинский предприниматель Николай Лагун рассчитывает привлечь от своих западных партнеров $300-350 млн в экономику Беларуси в течение ближайших 2-3 лет.
"Через наши структуры в ближайшие 2-3 года в экономику Беларуси будет привлечено $300-350 млн", - сообщил Н.Лагун журналистам в Минске в ходе презентации принадлежащего ему белорусского ЗАО "Дельта Банк" (ранее "Атомбанк").
По его словам, он сконцентрирует свою деятельность в Беларуси на банковском бизнесе, девелоперской компании, в страховом деле.
В частности, в белорусский "Дельта Банк" в течение 3 лет будет привлечено порядка 200 млн внешних инвестиций. В течение 2008 года уставный капитал банка будет увеличен с $30 млн до $50 млн. А в течение ближайших 2-3 лет капитал банка составит $100 млн.
По его оценке, к началу 2009 года кредитный портфель банка вырастет с $150 млн, а через 2-3 года он составит не менее $500 млн.
Н.Лагун подчеркнул, что к этому сроку "Дельта Банк" намерен сформировать клиентскую базу в размере не менее 1 млн человек, что составляет около 25% белорусского рынка потребкредитования (без учета автокредитов и ипотеки). Украинский предприниматель также отметил, что в перспективе планируется развитие и автокредитов наряду с ипотекой, на более поздний период отложено планы по началу привлечения в депозиты средств населения.
Н.Лагун также сообщил, что в настоящее время в Беларуси регистрируется коллекторское агентство CCG. Инвестиции в его создание на начальном этапе составят около $5 млн. Кроме того, в состоянии завершения находится сделка по приобретению в Беларуси компании по страхованию жизни, которая начнет работать летом 2008 года. В ближайшие 2-3 года инвестиции в развитие страховой компании составят порядка $30 млн. В течение ближайшего времени Н.Лагун планирует создать в Беларуси бюро кредитных историй.
В части девелоперского бизнеса Н.Лагун намерен инвестировать комплексное развитие больших территорий под строительство коммерческой и деловой недвижимости. По его словам, в настоящее время завершается несколько сделок по приобретению строительных площадок под развитие. В течение 2-3 лет в этот проект будет инвестировано порядка $200 млн.
Он также сообщил, что его традиционными партнерами в привлечении внешних ресурсов являются МФК, ЕБРР и инвестиционные банки, в частности "Дойчебанк", "Морган и Стенли".
При этом предприниматель отметил, что в течение ближайшего времени он не рассчитывает на получение высокой прибыли от белорусских проектов, поскольку в этот период будет продолжаться создание инфраструктуры.
Как сообщалось, Н.Лагун в сентябре 2007 года купил белорусский "Атомбанк", который впоследствии был переименован в "Дельта Банк". Сумма сделки не разглашается. Н.Лагун является единоличным владельцем белорусского "Дельта Банка", как и украинского ООО "Коммерческий банк "Дельта".
Известный украинский предприниматель Николай Лагун рассчитывает привлечь от своих западных партнеров $300-350 млн в экономику Беларуси в течение ближайших 2-3 лет.
"Через наши структуры в ближайшие 2-3 года в экономику Беларуси будет привлечено $300-350 млн", - сообщил Н.Лагун журналистам в Минске в ходе презентации принадлежащего ему белорусского ЗАО "Дельта Банк" (ранее "Атомбанк").
По его словам, он сконцентрирует свою деятельность в Беларуси на банковском бизнесе, девелоперской компании, в страховом деле.
В частности, в белорусский "Дельта Банк" в течение 3 лет будет привлечено порядка 200 млн внешних инвестиций. В течение 2008 года уставный капитал банка будет увеличен с $30 млн до $50 млн. А в течение ближайших 2-3 лет капитал банка составит $100 млн.
По его оценке, к началу 2009 года кредитный портфель банка вырастет с $150 млн, а через 2-3 года он составит не менее $500 млн.
Н.Лагун подчеркнул, что к этому сроку "Дельта Банк" намерен сформировать клиентскую базу в размере не менее 1 млн человек, что составляет около 25% белорусского рынка потребкредитования (без учета автокредитов и ипотеки). Украинский предприниматель также отметил, что в перспективе планируется развитие и автокредитов наряду с ипотекой, на более поздний период отложено планы по началу привлечения в депозиты средств населения.
Н.Лагун также сообщил, что в настоящее время в Беларуси регистрируется коллекторское агентство CCG. Инвестиции в его создание на начальном этапе составят около $5 млн. Кроме того, в состоянии завершения находится сделка по приобретению в Беларуси компании по страхованию жизни, которая начнет работать летом 2008 года. В ближайшие 2-3 года инвестиции в развитие страховой компании составят порядка $30 млн. В течение ближайшего времени Н.Лагун планирует создать в Беларуси бюро кредитных историй.
В части девелоперского бизнеса Н.Лагун намерен инвестировать комплексное развитие больших территорий под строительство коммерческой и деловой недвижимости. По его словам, в настоящее время завершается несколько сделок по приобретению строительных площадок под развитие. В течение 2-3 лет в этот проект будет инвестировано порядка $200 млн.
Он также сообщил, что его традиционными партнерами в привлечении внешних ресурсов являются МФК, ЕБРР и инвестиционные банки, в частности "Дойчебанк", "Морган и Стенли".
При этом предприниматель отметил, что в течение ближайшего времени он не рассчитывает на получение высокой прибыли от белорусских проектов, поскольку в этот период будет продолжаться создание инфраструктуры.
Как сообщалось, Н.Лагун в сентябре 2007 года купил белорусский "Атомбанк", который впоследствии был переименован в "Дельта Банк". Сумма сделки не разглашается. Н.Лагун является единоличным владельцем белорусского "Дельта Банка", как и украинского ООО "Коммерческий банк "Дельта".
Лукойл
"Лукойл" намерен реализовать в Беларуси проект по производству смазочных материалов
28 марта 2008
Российская компания "ЛУКОЙЛ" выразила готовность создать новое производство по выпуску смазочных материалов на белорусском ОАО "Нафтан", сообщил журналистам в Минске президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов после встречи с президентом Александром Лукашенко.
"Сегодня мы обсудили вопрос, чтобы поручить совместному предприятию, занимающемуся производством присадок, реализовать проект по выпуску смазочных материалов", - отметил президент компании.
По его словам, президент Беларуси поддержал данный проект, в ближайшее время будет создана рабочая группа, которая займется подготовкой технико-экономического обоснования. Кроме того, В.Алекперов заявил о готовности "ЛУКОЙЛа" инвестировать в создание дополнительных автозаправочных станций.
"Мы крупнейший игрок на топливном рынке Беларуси, в этом году на нефтеперерабатывающие заводы республики будет поставлено более 4,5 млн тонн нефти. Мы входим в пятерку крупнейших налогоплательщиков Беларуси", - отметил В.Алекперов.
Президент "ЛУКОЙЛа" также сообщил, что ежегодно компания покупает белорусскую технику на $30-40 млн. "Сегодня эта техника Минского автомобильного завода хорошо адаптирована для создания специальной техники для работы на нефтяных скважинах", - сказал В.Алекперов.
28 марта 2008
Российская компания "ЛУКОЙЛ" выразила готовность создать новое производство по выпуску смазочных материалов на белорусском ОАО "Нафтан", сообщил журналистам в Минске президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов после встречи с президентом Александром Лукашенко.
"Сегодня мы обсудили вопрос, чтобы поручить совместному предприятию, занимающемуся производством присадок, реализовать проект по выпуску смазочных материалов", - отметил президент компании.
По его словам, президент Беларуси поддержал данный проект, в ближайшее время будет создана рабочая группа, которая займется подготовкой технико-экономического обоснования. Кроме того, В.Алекперов заявил о готовности "ЛУКОЙЛа" инвестировать в создание дополнительных автозаправочных станций.
"Мы крупнейший игрок на топливном рынке Беларуси, в этом году на нефтеперерабатывающие заводы республики будет поставлено более 4,5 млн тонн нефти. Мы входим в пятерку крупнейших налогоплательщиков Беларуси", - отметил В.Алекперов.
Президент "ЛУКОЙЛа" также сообщил, что ежегодно компания покупает белорусскую технику на $30-40 млн. "Сегодня эта техника Минского автомобильного завода хорошо адаптирована для создания специальной техники для работы на нефтяных скважинах", - сказал В.Алекперов.
вторник, 25 марта 2008 г.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)