"Гефест" в Бресте

О кампании
http://www.gefest.com/ru/about/


миф о Гефесте
http://mythology.sgu.ru/mythology/linc_personag/gefest.htm


Отчет Газпрома
http://www.gazprom.ru/articles/article4813.shtml



Мерлони в Липецке
http://www.sez-lipetsk.ru/news/read.php?page=060607

Новости
7 июня 2006 г.
Олег Королев и Витторио Мерлони обсудили планы дальнейшего сотрудничества
Планы дальнейшего стратегического сотрудничества обсудили в ходе встречи 7 июня глава администрации Липецкой области Олег Королев и президент компании "Merloni Elettrodomestici" Витторио Мерлони. Как сообщает пресс-служба обладминистрации, губернатор подчеркнул, что одну из наиболее экономически развитых областей Центра России и итальянскую провинцию Марке, где расположены основные предприятия компании "Merloni Elettrodomestici", связывают тесные взаимовыгодные отношения в производственной сфере. В Липецке работают два принадлежащих итальянцам завода, производящие холодильники и стиральные машины, построен крупнейший в Европе центр логистики.
В ходе переговоров г-н Мерлони заявил о намерении итальянских бизнесменов разместить в создаваемой особой экономической зоне "Казинка" завод по производству специализированной кухонной техники.
(ИА "Липецк-Инфоцентр")
Версия для печати
http://www.rosez.ru/news/0375.html

1 августа 2006 г.
________________________________________
Герман Греф увидел экономию для компании "Мерлони"
Министр экономического развития и торговли Российской Федерации Герман Греф в интервью итальянскому агентству новостей "Арсом" относительно деятельности фирмы "Мерлони Элеттродоместичи" в России сообщил о возможности снижения затрат компании при производстве итальянской бытовой техники на территории Липецкой области.
Герман Греф сообщил, что существуют планы смежных производителей различных комплектующих для производства бытовой техники разместить свои производства на территории Грязинского района Липецкой области в рамках особой экономической зоны "Казинка".
"Льготный таможенный и налоговый режим, действующий для резидентов особых экономических зон, несомненно, позволит компании "Индезит" сократить затратную составляющую своих проектов" - сказал герман Греф.
8 июня 2006 г.
________________________________________
http://www.rosez.ru/news/0253.html
Итальянцы и липчане разработали генеральный план ОЭЗ "Казинка"
В числе потенциальных резидентов особой экономической зоны промышленно-производственного типа "Казинка", – две крупных итальянских фирмы, производящих бытовую технику и кондиционеры, норвежские производители сельхозтехники, компания из Южной Кореи – производитель электроники, германские производители строительных компонентов, а также два российских инвестора, готовых построить заводы по производству биотоплива и строительных материалов. Об этом в ходе семинара-совещания «Особая экономическая зона: цели, возможности, перспективы», состоявшегося 7 июня в актовом зале научно-производственного института, сообщил руководитель территориального управления Владимир Лаврентьев. Как нам сообщили в пресс-службе обладминистрации, участниками совещания стали заместители глав администраций областей Центрального Черноземья, руководители предприятий, ученые и специалисты.
По прогнозам, на первом этапе объем инвестиций в особую экономическую зону превысит 8,5 млрд. рублей, в дальнейшем – свыше 20 млрд. руб. Объем промышленной продукции будет расти от 11 млрд. до 50 млрд. рублей товарной продукции.

Мерлони в Тюмени
http://www.investintyumen.ru/?p=news&news_id=49


ИТАЛЬЯНСКОЕ МИНИСТЕРСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТ ПЛАНЫ НА РОССИЮ
http://www.espressoweb.ru/ru/18/w3-63.html
Замминистра Урсо: «итальянские предприятия на мировом рынке должны не отступать, а укрепляться»
Министерство желает создавать в России итальянские промышленные округа.
Италия смотрит на восток через Коридор 5, который должен пройти от Барселоны через Паданскую равнину, соединив Атлантику с центром Восточной Европы, через Адриатический коридор, благодаря которому порты этого моря от Бари до Венеции и Триеста образовали бы систему, став, конечно, не конкурентами крупных инфраструктур типа роттердамской, а хотя бы конкурентоспособными пунктами отгрузки отдельных товаров на отдельных участках пути, в особенности для тех заводов, что отгорожены от Роттердама Швейцарией, не всегда удобной, доступной и дешевой для транзитных перевозок.
Между тем в Екатеринбурге и Липецке были образованы два итальянских промышленных округа, причем в Санкт-Петербурге и Краснодаре-Сочи аналогичные инициативы запланированы. Первый из этих округов отдан лигурийским предприятиям черной металлургии и машиностроения, второй специализирован на электробытовых приборах и при уже активном присутствии фирмы «Мерлони-Стинол», выпускающей стиральные машины, призван в первую очередь привлекать предприятия из области Марке, специализирующиеся на запчастях для этой продукции. Курировал эту инициативу Адольфо Урсо, заместитель министра производственной деятельности Италии и министр-делегат внешней торговли, подчеркнувший, что «этой инициативой открывается новое экономическое сотрудничество между Италией и Россией, необходимое для конкурентной борьбы в новых условиях глобального рынка». «Эта инициатива, – продолжал Урсо, в прошлом представитель Национального альянса, – началась с запроса, с которым обратилось правительство Владимира Путина к правительству Италии, по поводу заинтересованности наших промышленников сформировать один или несколько производственных округов в российских регионах; и на этой первой фазе в инициативе участвуют не менее восьмидесяти итальянских
предприятий».

Витторио Мерлони, президент компании Indesit рассказывал о своих успехах в России
http://www.expert.ru/articles/2007/03/15/italiagaz/ъ
Но это и понятно, представлять этого человека в России нет нужды – его холодильники и стиральные машины стоят в домах у многих россиян. Кстати, днем позже, в Бари, он получил российскую правительственную награду и подписал договор с роcсийской компанией Литинтерн (Linintern Consult) о строительстве логистического терминала под Москвoй рядом с г. Раменское. Точнее, договор подписал сын Витторио Мерлони, Аристиде, президент Merloni Progetti и Юрий Радченко, президент Litintern Consult. Предполагаемая сумма инвестиций — 137 милионов евро.

Оренбург
http://www.orb.ru:8080/dynamic?shownews&arch&year=2006&month=2


Минск
http://www.forum.ais.by/index.php?showtopic=903

Горисполком Бреста, идеология
http://city.brest.by/article_in.php?tc=9&tc2=9&id=103
28.11.2005 - 10:38
Опыт работы помощника заместителя генерального директора СП ОАО "Брестгазоаппарат" по информационной и воспитательной работе Савицкого А.В.
СП ОАО "Брестгазоаппарат" - одно из ведущих предприятий города Бреста, обеспечивающих постоянный рост производства и внедрение передовых технологий.


Гефест смотрит на восток. Интервью директора.
http://neg.by/publication/2004_02_03_3512.html
Между ЕС и ВТО
-- Нас волнует не столько приближение ЕС к нашим границам -- мы и так
находимся на границе и очень даже это ощущаем. Гораздо больше нас
беспокоит предстоящее вступление России в ВТО. Для белорусских
предприятий-экспортеров вопрос этот очень серьезный, поскольку
обязательно отразится на пошлинах и других ныне существующих
ограничениях, которые являются какой-никакой, но системой
протекционистской защиты отечественных производителей. Впрочем, и сейчас
импортные товары растаможиваются и "всерую", и "вчерную" -- как угодно.
Так что даже эта система далеко не всегда ограждает...

Перенос фирмой "Мерлони" из Турина в Лодзь завода по производству плит

(выпуск около 800 тыс. плит в год) рассчитан на конкуренцию прежде всего
с нами, а не для экспорта в Африку и Латинскую Америку. Но, к счастью,
мы сумели эту конкуренцию выдержать и доказать, что брестская плита по
качеству никак не хуже "Индезит". Плиты этой марки производства фирмы
"Мерлони" стоят в белорусских и российских магазинах повсеместно,
однако, по оценке нашего маркетинга, на каждые три наши плиты продается
одна "Индезит".

Так что лоббировать введение неких особых таможенных и иных ограничений
или, наоборот, преференций, мы не собираемся. Да и бесполезно, если
иметь в виду предстоящее вступление России в ВТО, которое ведь может
состояться только при соблюдении определенных требований и правил,
обязательных для всех членов этой организации. Причем либерализация,
открытость российского рынка коснется прежде всего импорта ширпотреба, в
том числе бытовой техники, газовых плит и т.д. И здесь вряд ли удастся
добиться каких-то ограничений по импорту -- иначе исчезает всякий смысл
вступления в ВТО. Поэтому мы готовимся конкурировать с иностранными
производителями в равных условиях и настаиваем только на том, чтобы
закон одинаково выполнялся всеми участниками рынка. И не было таких
ситуаций, когда наши таможенники задерживали на границе сразу 11
автопоездов, груженых по документам больничной мебелью и матрасами, а на
деле -- плитами...

*Логика экспортной политики*

-- Экспорт плит в Западную Европу -- это очень сложный вопрос. При той
насыщенности европейского рынка (который, кстати, последние три года
переживает спад) "белой" техникой -- это колоссальные издержки, для
нашего предприятия неподъемные. В отличие от европейских корпораций с их
миллиардными оборотами (у нас годовой -- 70 млн.USD, из которых лишь 10
"свободных") мы не в состоянии обеспечить сервисное сопровождение своих
продаж, без чего в Европе вообще делать нечего. На одну только рекламу
нужны десятки миллионов евро, потому что при безусловно высоком качестве
изделий, выпускаемых в Германии, Италии и Испании, даже более высокая их
цена не заставит обывателей, живущих по совсем иным стандартам,
броситься покупать нечто из Беларуси или России.

Не менее проблематично и продвижение в ЕС наших плит под маркой
европейских производителей через создание СП. Это только кажется, что
проект может быть заманчивым для них с точки зрения прибыли. О дешевизне
плиты можно говорить только применительно к заработной плате, которая у
нас значительно ниже, чем, скажем, у итальянцев. Что же касается всего
остального, то мы и без того сейчас, чтобы иметь плиту нужного качества,
покупаем в Европе эмаль, химию, цветной металл и прочее. А поскольку
материальные расходы составляют более 60% стоимости плиты (плюс пошлины,
транспорт и т.п.), то даже если сделать ее бесплатно (т.е. без затрат на
рабочую силу), продать можно лишь на 10% дешевле. Получить 15 долларов
на товаре стоимостью 150 долларов -- для большого бизнеса это
несущественно, при учете таможенных барьеров, западной психологии
покупателя и т.д. Поэтому если тот же белорусский холодильник в свое
время действительно продавался в Европе дешево, имея порядка 45--50%
добавочной стоимости, то это как раз и объясняется тем, что "Атлант"
продвигался в ЕС посредством французской фирмы. Но бытовая плита -- это
не холодильник и не телевизор.

Поэтому мы с большей надеждой смотрим на рынок российский, где доля
"Гефеста" не опускалась ниже 25%, а к концу 2003г. достигла 32%. Вот в
России мы делаем все, чтобы закрепить и расширить свое присутствие. При
этом решающий фактор -- соотношение цена-качество. В последние годы
"Гефест" сертифицирован по системе ИСО9001 и версии 2000 года; в самой
России постоянно получаем золотые и платиновые знаки, нашим плитам
присвоен Паспорт изделия высокого качества, что удается далеко не всем.
Ведем активную рекламную кампанию как по электронным СМИ, так и в прессе.

Ошибается тот, кто считает, что близость к Газпрому дает нам какие-то
преимущества на российском рынке. Контрольный пакет АО
"Брестгазоаппарат" был передан Газпрому в 1994г. в счет поставок
импортного оборудования. В качестве товарного кредита мы получали металл
из Украины, которая всегда должна была Газпрому. Через коммерческие
структуры этой компании мы реализовывали часть своей продукции (25%) как
раз в то время, когда ни у кого не было денег... Но все это помогло
только в первые годы: начиная с 1995г., когда полностью рассчитались с
долгами, наши взаимоотношения с Газпромом сводятся исключительно к
выплате дивидендов. Кстати, с тех пор предприятие лишь единожды брало
кредит -- у ЕБРР в "дефолтный" 1998 год (рассчитались в 1999г.). Более
того, Газпром теперь вообще стал избавляться от непрофильных активов
(другой вопрос, насколько эффективен процесс "освобождения" от них).
Даже в самой России Газпром, купивший аналогичный нашему Чайковский
завод за 60 млн.USD, потерял к нему всякий интерес.

Тем не менее в России уже несколько заводов, выпускающих вполне
конкурентоспособные для местного рынка плиты. Но все равно мы опережаем
их, прежде всего по качественным показателям. Наш маркетинг организовал
достаточно разветвленную дилерскую сеть (80 центров) и контролирует цены
оптовых и розничных продаж, не допуская междоусобных демпинговых войн
среди дилеров. При стандартном сроке службы плиты 14--15 лет (в ЕС -- 5)
как раз на последние годы пришелся всплеск на замены. Два года назад в
России было 12 млн. плит, отработавших 20 лет. А это -- предельный срок,
хотя только в Москве их 800 тыс. (столько же в РБ). Кроме того,
обозначилась тенденция к замене напольных плит на встроенную технику,
которую как раз "Гефест" и может предложить. Так что на ближайшие 2--3
года производство 600 тыс.плит ежегодно мы считаем для себя оптимальным.

*Диверсификация: целесообразность и возможность*

-- У нас были десятки предложений по созданию СП, в т.ч. из Хабаровска.
Но наше производство специфично тем, что каркасная плита -- тот же
"шкафчик" (шасси), на который вешается все остальное. Поэтому, посылая
своему СП каркас, мы фактически отправляем ту же плиту. И стоить она
будет, наоборот, дороже готовой, поскольку если у нас сборка
механизирована (плита сходит с конвейера за 90 секунд), то там это будут
делать вручную... Нужен свой цех эмалирования и т.д. Для предприятий,
которые не имеют понятия о массовом производстве (а это как раз и есть
ВПК), крайне сложно сделать даже вроде бы примитивные детали. Везде
нужно профильное автоматическое, полуавтоматическое оборудование и...
специалисты. Словом, помимо желания нужны деньги. В Бресте только в
создание эмалировочного производства в новом корпусе (2 печи и линия
покрытия) мы инвестировали 4 млн. евро.

А впрочем, если бы военный завод поставил перед собой задачу нечто
освоить -- сделал бы. Почему столько лет не делают? А почему Тольятти не
в состоянии выпускать автомобиль европейского или корейского уровня? Все
хотят сделать это "малой кровью" с моментальной отдачей. Даже фриту
(сырье) для эмалирования нам приходится закупать не в России, а в
Бельгии или Нидерландах. Ведь уже в карьере, откуда добывают глину или
песок, нужно получать абсолютно чистый продукт, который должен
сепарироваться, упаковываться в мешочки и т.д. У нас же все отправляют
вагонами, как двадцать лет назад. И то же на всех последующих этапах:
автоматических линий, контрольно-измерительной аппаратуры,
очистительного оборудования и т.д.

Все, что можно сделать сегодня в РБ, -- делается, но не в ущерб
качеству. Заводы Гомеля, Баранович, Гродненщины поставляют нам
термостатические краны, горелки, моторы-редукторы и ряд других
комплектующих. На приобретенных нами площадях Брестского
машиностроительного завода создаем линию производства электрической
плиты, за счет чего собираемся увеличить производство газовых плит. На
новых площадях будет организован и выпуск нового для завода изделия --
кухонных воздухоочистителей (запланировано 10 млн.USD инвестиций).

Мы всегда исходили из двух соображений -- целесообразность и
возможность. Берем на себя только то, что под силу. Поэтому не берем
кредиты при всем благоприятном реноме в том же ЕБРР. Повторюсь: мы не
"Мерлони", чтобы ставить перед собой крупные задачи, требующие
колоссальных капиталовложений. Тем более что холодильники выпускает
"Атлант", который приступил к выпуску стиральных машин, в Липецке по
тому же профилю создается мощнейшее предприятие той же "Мерлони". С ними
конкурировать? А производство СВЧ мы свернули, когда рынок настолько
быстро наводнился совершенно новыми европейскими, корейскими, японскими
печами, что конкурировать с ними стало невозможно даже по ценовым
характеристикам. Причем тогда же нужно было срочно инвестировать либо в
"раскрутку" СВЧ, либо в модернизацию профильного производства. Мы
выбрали второе, и наша стратегия себя полностью оправдала.

Поэтому стратегического инвестора мы и не искали, поскольку его
привлечение предполагает изменение долей в АО, а это уже вопрос
учредителей-собственников, но не исполнительной дирекции, менеджмента
завода. В условиях возможной продажи контрольного пакета (31 млн.USD)
Газпром вряд ли захочет его дробить. Да и другие акционеры прибыльного
предприятия (ежегодные дивиденды -- 700--800 тыс.USD) также мало
расположены что-либо менять в его тактике и стратегии. Скажите, кто
будет нашим собственником в будущем, и я скажу вам, какова будет наша
стратегия.

Так что в инвестиционных планах рассчитываем прежде всего на собственные
резервы. А они не так уж велики. Мы, как и другие белорусские
предприятия, работаем сегодня в сложных условиях реально существующей
экономики со всеми ее проблемами. Как и всем, очень мешает
командно-распорядительная система с ее нестабильным налоговым
законодательством, ценовыми ограничениями, регулированной заработной
платой и т.д. Как можно, например, требовать от предприятия в условиях
реального рынка увеличения из года в год объемов производства? У нас
налоговая нагрузка -- около 46% (36% без фонда соцзащиты), но для стран
с развивающейся экономикой она не должна превышать 23--25%, -- вот из
этого и надо исходить, говоря о возможном развитии наших производств за
счет внутренних инвестиций.


правила игры на востоке

http://neg.by/publication/2006_02_17_6575.html

вечерка, прощание с Иоффе
http://vb.by/content/more/main.php?curn=87&arch=true&open=432

Завод "Брестгазоаппарат" создан в 1950 году. В 1994 году проведено акционирование и создано совместное белорусско-российское предприятие. В настоящее время в уставном фонде:
51% акций принадлежит ОАО "Газпром",
31% — государству,
17,3% — физическим лицам,
0,7% — инвестиционным фондам. СП ОАО "Брестгазоаппарат" специализируется на выпуске бытовых стационарных газовых плит, встраиваемых варочных столов и духовок.
Имеет 2-х «дочек в СЭЗ «Брест.

Юрий Шевцов: Авторитарная модернизация и крупная промышленность Беларуси

"Авторитарная модернизация и крупная промышленность Беларуси"


Опубликовано 00:42 03.06.2008
Документ: http://www.regnum.ru/news/1009216.html

Крупная промышленность Беларуси - ключ к пониманию происходящего в белорусской экономике. Собственно, белорусская экономика в целом является системой обеспечения для примерно 200 экспорто-ориентированных предприятий, на которых занято свыше 1000 работников. Эти предприятия являются градообразующими для большинства малых и средних городов Беларуси. Они же - градообразующие и для города Минска. На момент распада СССР на ни было занято около половины промышленных рабочих БССР и именно через них Беларусь вывозила за свои пределы около 80% производимой промышленной продукции. Они являлись как правило завершающим звеном в международной технологической цепочке, где производилось сложное изделие. На 1990 год около 80: необходимых комплектующих для этих предприятий завозилось из-вне, в основном из России. Белорусский промышленный комплекс таким образом являлся являлся всего лишь головным звеном для примерно в 3-4 раза большего промышленного комплекса, расположенного в основном России и связанного с белорусскими предприятиями технологически.

В 90-х годах белорусский промышленный комплекс не рухнул. За счет перехода к мобилизационной экономике и удачного сочетания внешне-политических факторов в Беларуси этот промышленный комплекс в целом был сохранен. Сохранились и основные кооперационные связи между белорусскими предприятиями и российскими. То есть все происходящее в крупной промышленности Беларуси ныне можно рассматривать во внутрироссийском контексте, в Беларуси эволюционирует часть российского по сути промышленного комплекса.

Что происходит в белорусской крупной промышленности и как происходящее может повлиять на Россию?

Прежде всего бросаются в глаза ссумирующие показатели: промышленный рост в Беларуси начался еще во втором полугодии 1996 года и с того времени никогда не прекращался. Независимо от того, низкие ли бы цены на углеводороды или высокие белорусская промышленность росла всегда темпами, превосходящими российские, как правило темпы промышленного роста колеблются между 1-3 местом в Европе и СНГ. В 1997 и 2006 годах рост промышленного производства в Беларуси превосходил 17%. Как правило, с 1996 года начиная ежегодный прирост превышал 10%. Костяк белорусской промышленности - крупные предприятия. Эти цифры в основном характеризуют крупные промышленные предприятия. ВВП в эти же годы рос в Беларуси в среднем на 709% в год, временами - 11%.

В чем причина такого высокого роста после начала повышения цен на углеводороды? Белорусская промышленность в основном энергоемкая и перерабатывающая, не добывающая. Почему не прекратился ее рост после повышения мировых цен на углеводороды?

Рост цен на углеводороды для Беларуси происходит медленно. Успешная несмотря на все споры политика относительно России позволила оттянуть переход к мировым ценам на углеводороды до 2011 года. Одновременно происходит рост общей капитализации Беларуси как часть общего процесса роста капитализации бывших постосоветских стран. Это позволило без особых нагрузок нарастить внешний долг и продать часть собственности по высоким ценам. Было выиграно время для перехода к модернизации крупных промышленных предприятий и структурным реформам в экономике.

Европейская интеграция оказалась успешным проектом и к границам Беларуси приблизился самый емкий на планете рынок. В восточной Европе начался заметный экономический рост. Рост двусторонней торговли с восточно-европейскими странами и экспорт в развитые европейские страны продукции белорусской нефтехимии в значительной степени компенсировали потери от роста цен на российские углеводороды. В экономике Беларуси стихийно прошла структурная перестройка: ведущим сектором стала нефте-химическая промышленность. Нефте-химия была в значительной степени модернизирована. Полученные доходы в значительной степени перекачиваются в иные сектора экономики или в в программы структурной перестройки экономики в целом. Свыше половины белорусского экспорта ныне составляет продукция этого сектора. Значение машиностроения и ралдио-электроники снизилось.

Рост емкости российского рынка, насыщенного газо-нефтедолларами, расширило экономическое пространство, на котором стали работать белорусские предприятия в России. Внутренние инвестиции в российскую промышленность часто являются инвестициями не в конкурентные белорусским предприятиям заводы, а в звенья давно сложившихся технологических цепочек, в которых белорусские предприятия являются головными звеньями. Это - косвенные инвестиции в белорусскую промышленность. Сочетаемые с инвестициями в сами белорусские предприятия за счет, прежде всего белорусской нефте-химии они привели к быстрому обновлению всего промышленного комплекса, связанного с белорусскими предприятиями.

Белорусские предприятия в ряде случаев прорываются на новые очень крупные рынки сбыта. А вместе с ними и их российские преимущественно смежники. Наиболее заметен в этом планет успех производящей калийные удобрения Белорусской калийной компании, являющейся картелем белорусских калийщиков и российского Уралкалия. А также - обоих белорусских НПЗ, ворвавшихся на рынок Голландии и Великобритании. Около 40% акций одного из этих НПЗ - Мозырьского - принадлежит российским собственникам, значительную часть перерабатываемой нефти на этих НПЗ - нефть российских "давальцев", которые экспортируют полученные нефтепродукты в страны ЕС.

Если бы Беларусь сохранила доступ к российским энергоносителям по внутрироссийским ценам, можно было бы ожидать темпов роста белорусской промышленности. Вероятно, где-то в районе 30% в год. А рост общей капитализации РБ в этом случае привлек бы в Беларусь в ходе приватизации и инвестиционных программ гораздо больше внешних ресурсов, чем это происходит ныне. Тем не менее переход Беларуси на более высокие цены на углеводороды происходит и именно этот переход, пусть и растянутый по времени вызвал переход к очень быстрой технологической модернизации промышленности и к структурной перестройке экономики. Переход начался примерно с 2003 года и уже можно констатировать какие-то наметившиеся тенденции.

Прежде всего, в Беларуси, принята очень важная программа, даже серия программ по достижению энергетической безопасности. Они сводятся к уменьшению потребления российского газа в общем балансе и к уменьшению потребления энергии на единицу продукции вообще. В рамках этой программы особое значение имеют:

Энергосбережение. За счет энергосбережения предполагается снижать потребление энергии примерно на 5 или немного более процентов в год. Энергосбережение касается не только промышленности, но и иных секторов экономики. Но как правило совпадает с переходом к новым технологиям, вызванным необходимостью обычного роста конкурентоспособности на рынках. В целом за счет энергосбережения потребление энергии на единицу продукции должно сократиться за 10-15 лет не менее, чем двое. Как правило эти программы выполняются. А в силу того, что Беларуси досталась очень энергоемкая и расточительная советская технологическая база, резервы экономии за счет энергосбережения - очень велики.

Происходит структурная перестройка энергетического сектора. Намечено построить множество малых ГЭС, резко увеличить использование местных источников энергии, увеличить использование угля, особенно в цементной отрасли, очень значительно расширить потребление биотоплива. Производство и потребление биотоплива становится целой новой отраслью экономики. То особенно важно для пораженных радиацией в результате аварии на ЧАЭС территорий Беларуси. Косвенно снижает нагрузки на преодоление последствий этой аварии.

Принято политическое решение о строительстве атомной электростанции. При удачном завершении ее строительства к 2018 году Беларусь 10-15% энергии будет получать от нее. Если АЭС будет расширена или построена еще одна, тогда соответственно доля ядерной энергии может превысить 30%.

В целом к 2018-2020 гг. доля газа в энергопотреблении должно упасть с нынешних 90% до примерно половины. Однако объемы потребляемых газа и нефти предполагается сохранить примерно на том уровне, на котором имеет место ныне. Просто новая структура энергетического сектора должна будет обеспечивать производство примерно в 2-3 раза выросшего ВВП.

В Беларуси началось вытеснение с национальной территории энергопотребляющих звеньев промышленных предприятий. Оценить значение этого процесса для энергетики Беларуси сложно. Но практически все крупные предприятия сейчас создают вне территории РБ сборочные предприятия. В некоторых случаях, прежде всего, в Венесуэле предполагается построить предприятия с полным циклом производства. Фактически - это предприятия-дублеры крупннейших белорусских "гигантов" - МТЗ, МАЗ, БелАЗ и т.д.

Внутри Беларуси происходит плановый очень быстрый рост сферы услуг. Экспорт услуг ныне является очень важным фактором, позволяющим хоть немного удерживать внешнеторговый баланс с некритичном для экономики дефицитом. Технологическая модернизация и структурная перестройка экономики в РБ происходит одновременно с ростом цен на углеводороды. Это привело к возникновению большого дефицита внешней торгового баланса по товарам. Транзитные услуги и сектор услуг вообще приобретает все большее значение для экономики. Значение крупной промышленности падает. Именно в сектор услуг уходит значительная часть рабочей силы. Доля промышленных рабочих в структуре занятости быстро падает. Если в 1990 году доля занятых в промышленности составляла около половины всех занятых в н\х, то ныне - немногим выше трети. К 2018-2020гг., вероятно, количество занятых в промышленности стабилизируется на уровне четверти-трети занятых в н\х при резко выросшей производительности их труда.

В принципе, авторитарная модернизация в Беларуси - это если смотреть структурно, переход от индустриальной экономики к постиндустриальной. Просто Беларусь переходит к постиндустриальной экономике не посредством европейской интеграции, то есть не за счет превращения в страну-экспортер дешевой рабочей силы для развитых стран Европы., как иные восточно-европейские страны. Беларусь переводит в постиндустриальность экономику, сохраняя собственный промышленный сектор в качестве основы экономики. В силу того, что белорусская промышленность - по сути часть российского промышленного комплекса, значит, в постиндустриальность своеобразным путем переходит как минимум часть большой России.

Помимо макроэкономических мер белорусская промышленность испытывает на себе все прелести адаптации к рыночным методам "хозяйствования". Социалистическая по сути экономика РБ второй половины 90-х годов быстро перестраивается в государственно-капиталистическую. Беларуси фактически развернута социальная революция. Переход к "рыночным преобразованиям" проходит нестандартным для постсоветских стран путем под полным управлением авторитарного государства, без шоковой терапии и не сопровождается демократической риторикой. Этот переход представляет из себя ряд менеджерских по своей идеологии решений технократического плана, принятых государством в конечном счете в интересах крупной промышленности.

Ключевым является видимо. Создание собственных товаро-проводящих сетей. В рамках разделения труда, которое досталось РБ от советских времен белорусские производители были просто поставщиками крупных партий готовой продукции распределяющим "органам", находившимся в Москве. В 90-х годах эти "органы союзного отраслевого управления" трансформировались в громадное количество посреднических структур. Создание собственных товаро-проводящих сетей стало для белорусской промышленности и общества больше чем освоением очередного уровня в технологической цепочке на пути к покупателю. Фактически в виде этих сетей возник целый класс торговцев, коммерсантов, интегрированных в крупное производство. Изменилась сама структура управления белорусскими предприятиями, внутренняя атмосфера в коллективах, система планирования и управления ими. Государственные предприятия трансформировались в структуры, которые уже не так просто уничтожить в ходе приватизации конкурентам, обрели рыночную устойчивость, очень заметно выросла их капитализация. Возникло множество проблем, связанных с угрозой коррупции и номенклатурной приватизации. Но негативные моменты пока авторитарная система власти позволяет нейтрализовать. Создание ТПС происходит одновременно с освоением предприятиями новых рынков сбыта и сырья. То есть менеджерские отделы в силу чисто культурных особенностей тяготеют к своим трудовым коллективам и очень зависят от поддержки со стороны государства на самом высоком уровне.

Белорусские предприятия потеряли свою прежнюю узкую специализацию. МТЗ, БелАЗ, МАЗ, Гомсельмаш и т.д. перестали быть производителями огромных количеств однотипных машин. Теперь эти предприятия производят целые спектры техники в рамках своей общей специализации. Это привело к новому качеству белорусских крупных предприятий. Они стали ядрами целых полноценных отраслей промышленности, способных к глубокому преобразованию и эксплуатации рынков целых стран. А значит возникла новая основа для взаимного интереса предприятия и государства. Государство теперь может ставить своей целью преобразование целых стран при опоре на мощности белорусской промышленности, а, значит, политический вес Беларуси во многих случаях вырос.

Особенно хорошо это видно на примере Венесуэлы. Беларусь оказалась в состоянии поставить задачу разрешить проблему продовольственной безопасности этйо страны. Создание в Венесуэле завода, примерно равного по мощи МТЗ, означает переход к производству в Венесуэле всего спектра необходимых ей в с\х энергетических агрегатов. Одновременно Беларусь наращивает поставки в эту страну удобрений различных типов и начинает строительство привычного в РБ типа с\х производств прямо на земле - кооперативов и агрогородков.

Осознав пользу от экспорта целых отраслей, государство в Беларуси изменило характер своих целей в ходе производимых в промышленности преобразований. Ныне целями госполитики часто является создание целых новых отраслей. Прежде всего - атомной промышленности вокруг строительства АЭС - сведение воедино ядерных исследований, системы подготовки кадров, строительных мощностей для того, чтобы по итогам строительства собственной АЭС получить возможность перейти к экспорту этой технологии на мировых рынках.

Таких примеров изменения структуры взаимоотношений между государством и крупной промышленностью в связи с изменением характера самой промышленности в ходе ее модернизации - много. Такое изменение способствует росту внутри промышленного сектора как бы рыночных структур хозяйствования при сохранении за белорусским государством решающей роли в управлении и промышленностью и всей экономикой.

Белорусское государство постепенно отходит от директивного управления крупными предприятиями. Элемент такого отхода - стремление государства выстроить партнерские отношения с внешними инвесторами. Если ранее государство избегало по возможности приватизации предприятий. Ныне на продажу выставлено едва ли ни все. Однако сами условия приватизации или инвестирования из-вне в белорусские крупные предприятия определяются интересами именно государства. Внешний капитал вовлекается в финансирование сложившейся системы производства и управления. Формирования групп влияния, которые отсекают от контроля со стороны государства каких-то сегментов экономики не происходит.

То, что называется приватизацией в Беларуси, является формой выстраивания партнерства между белорусским государством и крупными иностранными корпорациями, где в качестве белорусского взноса используется часть государственной собственности. Иногда это имеет большой коммерческий смысл для внешнего инвестора. Наиболее простой пример - картель Уралкалия и белорусских калийщиков. За счет формирования картеля им удалось поднять цену на свою продукцию в 3-4 раза за несколько лет, а также ворваться на несколько новых рынков.

В целом, крупная промышленность Беларуси проходит очень быструю структурную перестройку. Исход это перестройки зависит только от устойчивости белорусского государства, полностью опирается на авторитарную модель политической власти в Беларуси. У авторитарной модернизации весьма высоки политические риски. Но судя по результатам пока она наиболее успешна в Европе.

Горькая правда или крушение мифа?

источник

ДЕЛЬТА БАНК имеет виды на страхование в Беларуси

http://community.livejournal.com/by_economics/110228.html
Вношу коррективы в свои предыдущие сообщения:
а) ДЕЛЬТА Банк покупает все-таки не БНПСФ, а страховую компанию БЕНИР (самую маленькую компанию в Беларуси (соответственно, самую дешевую)).
б) в Белорусский народный страховой пенсионный фонд все же приходит новый (иностранный) акционер, но пока не мажоритарный. думаю, что миноритарием он будет недолго. Название акционера пока не афишируется.
в) практически закрыта сделка по покупке страховой компании "Гарантия" украинским акционером. Презентацию собираются сделать в ближайший месяц-другой.
г) а вот по крупнейшей частной страховой компании B&B Insurance пока сделка тормозится, т.к. окончательно, вроде бы, не решен вопрос о том, кому же продаваться (основные претенденты - опять-таки украинцы (финансовая группа "УНИВЕРСАЛЬНАЯ") и россияне (вроде бы, страховая группа "СОГАЗ" (обслуживает, в частности, Газпром, Роснефть)).
------------------------------------------------
11:11 pm - Новые лица страхового рынка Беларуси
Помимо Дельта банка развитием страхового бизнеса в Беларуси озаботилась и чешская группа PPF. Эта группа имеет в Беларуси интересы в банковском бизнесе, владея через свой банковский холдинг Home Credit белорусским Хоум Кредит Банк. Теперь ведется работа по созданию Чешской страховой компании (через свой страховой холдинг CZI Holdings). Изначально PPF нацеливалась на накопительное ("лайфовое") страхование (т.е. страхование жизни и пенсий), чтобы связать работу страховой компании с банковским кредитованием. Так у них построен бизнес и в России, и в Украине, и в Казахстане. Но, по имеющейся информации, они не нашли общего языка со страховым надзором Минфина (а может быть и еще кое с кем) в вопросе работы на рынке накопительного страхования. В связи с этим работать они, скорее всего, будут как рисковая страховая компания.
----------------------------------------------------
ДЕЛЬТА БАНК имеет виды на страхование в Беларуси (продолжение темы)
Возвращаюсь к теме выхода на белоруский страховой рынок новых игроков. И, в частности, к видам на этот рынок владельца украинского и белорусского Дельта банков. 28 марта в Минске провели пресс-конференцию, на которой председатель совета директоров Дельта банка Николай Лагун (он же владелец) сообщил, что "...в стадии завершения находится сделка по приобретению страховой компании, которая начнет работать к лету текущего года. "В первую очередь нам интересно страхование жизни", - пояснил он. При этом сумму сделки и название компании руководитель банка не назвал. Инвестиции в развитие страховой компании составят порядка 30 млн. долларов США в ближайшие два-три года".
Судя по имеющейся информации сейчас г-н Лагун и его структуры занимаются выкупом акций Белорусского народного страхового пенсионного фонда, являющейся второй в Беларуси (после государственной Стравиты) компанией по страхованию жизни и пенсий.