"Гефест" в Бресте

О кампании
http://www.gefest.com/ru/about/


миф о Гефесте
http://mythology.sgu.ru/mythology/linc_personag/gefest.htm


Отчет Газпрома
http://www.gazprom.ru/articles/article4813.shtml



Мерлони в Липецке
http://www.sez-lipetsk.ru/news/read.php?page=060607

Новости
7 июня 2006 г.
Олег Королев и Витторио Мерлони обсудили планы дальнейшего сотрудничества
Планы дальнейшего стратегического сотрудничества обсудили в ходе встречи 7 июня глава администрации Липецкой области Олег Королев и президент компании "Merloni Elettrodomestici" Витторио Мерлони. Как сообщает пресс-служба обладминистрации, губернатор подчеркнул, что одну из наиболее экономически развитых областей Центра России и итальянскую провинцию Марке, где расположены основные предприятия компании "Merloni Elettrodomestici", связывают тесные взаимовыгодные отношения в производственной сфере. В Липецке работают два принадлежащих итальянцам завода, производящие холодильники и стиральные машины, построен крупнейший в Европе центр логистики.
В ходе переговоров г-н Мерлони заявил о намерении итальянских бизнесменов разместить в создаваемой особой экономической зоне "Казинка" завод по производству специализированной кухонной техники.
(ИА "Липецк-Инфоцентр")
Версия для печати
http://www.rosez.ru/news/0375.html

1 августа 2006 г.
________________________________________
Герман Греф увидел экономию для компании "Мерлони"
Министр экономического развития и торговли Российской Федерации Герман Греф в интервью итальянскому агентству новостей "Арсом" относительно деятельности фирмы "Мерлони Элеттродоместичи" в России сообщил о возможности снижения затрат компании при производстве итальянской бытовой техники на территории Липецкой области.
Герман Греф сообщил, что существуют планы смежных производителей различных комплектующих для производства бытовой техники разместить свои производства на территории Грязинского района Липецкой области в рамках особой экономической зоны "Казинка".
"Льготный таможенный и налоговый режим, действующий для резидентов особых экономических зон, несомненно, позволит компании "Индезит" сократить затратную составляющую своих проектов" - сказал герман Греф.
8 июня 2006 г.
________________________________________
http://www.rosez.ru/news/0253.html
Итальянцы и липчане разработали генеральный план ОЭЗ "Казинка"
В числе потенциальных резидентов особой экономической зоны промышленно-производственного типа "Казинка", – две крупных итальянских фирмы, производящих бытовую технику и кондиционеры, норвежские производители сельхозтехники, компания из Южной Кореи – производитель электроники, германские производители строительных компонентов, а также два российских инвестора, готовых построить заводы по производству биотоплива и строительных материалов. Об этом в ходе семинара-совещания «Особая экономическая зона: цели, возможности, перспективы», состоявшегося 7 июня в актовом зале научно-производственного института, сообщил руководитель территориального управления Владимир Лаврентьев. Как нам сообщили в пресс-службе обладминистрации, участниками совещания стали заместители глав администраций областей Центрального Черноземья, руководители предприятий, ученые и специалисты.
По прогнозам, на первом этапе объем инвестиций в особую экономическую зону превысит 8,5 млрд. рублей, в дальнейшем – свыше 20 млрд. руб. Объем промышленной продукции будет расти от 11 млрд. до 50 млрд. рублей товарной продукции.

Мерлони в Тюмени
http://www.investintyumen.ru/?p=news&news_id=49


ИТАЛЬЯНСКОЕ МИНИСТЕРСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТ ПЛАНЫ НА РОССИЮ
http://www.espressoweb.ru/ru/18/w3-63.html
Замминистра Урсо: «итальянские предприятия на мировом рынке должны не отступать, а укрепляться»
Министерство желает создавать в России итальянские промышленные округа.
Италия смотрит на восток через Коридор 5, который должен пройти от Барселоны через Паданскую равнину, соединив Атлантику с центром Восточной Европы, через Адриатический коридор, благодаря которому порты этого моря от Бари до Венеции и Триеста образовали бы систему, став, конечно, не конкурентами крупных инфраструктур типа роттердамской, а хотя бы конкурентоспособными пунктами отгрузки отдельных товаров на отдельных участках пути, в особенности для тех заводов, что отгорожены от Роттердама Швейцарией, не всегда удобной, доступной и дешевой для транзитных перевозок.
Между тем в Екатеринбурге и Липецке были образованы два итальянских промышленных округа, причем в Санкт-Петербурге и Краснодаре-Сочи аналогичные инициативы запланированы. Первый из этих округов отдан лигурийским предприятиям черной металлургии и машиностроения, второй специализирован на электробытовых приборах и при уже активном присутствии фирмы «Мерлони-Стинол», выпускающей стиральные машины, призван в первую очередь привлекать предприятия из области Марке, специализирующиеся на запчастях для этой продукции. Курировал эту инициативу Адольфо Урсо, заместитель министра производственной деятельности Италии и министр-делегат внешней торговли, подчеркнувший, что «этой инициативой открывается новое экономическое сотрудничество между Италией и Россией, необходимое для конкурентной борьбы в новых условиях глобального рынка». «Эта инициатива, – продолжал Урсо, в прошлом представитель Национального альянса, – началась с запроса, с которым обратилось правительство Владимира Путина к правительству Италии, по поводу заинтересованности наших промышленников сформировать один или несколько производственных округов в российских регионах; и на этой первой фазе в инициативе участвуют не менее восьмидесяти итальянских
предприятий».

Витторио Мерлони, президент компании Indesit рассказывал о своих успехах в России
http://www.expert.ru/articles/2007/03/15/italiagaz/ъ
Но это и понятно, представлять этого человека в России нет нужды – его холодильники и стиральные машины стоят в домах у многих россиян. Кстати, днем позже, в Бари, он получил российскую правительственную награду и подписал договор с роcсийской компанией Литинтерн (Linintern Consult) о строительстве логистического терминала под Москвoй рядом с г. Раменское. Точнее, договор подписал сын Витторио Мерлони, Аристиде, президент Merloni Progetti и Юрий Радченко, президент Litintern Consult. Предполагаемая сумма инвестиций — 137 милионов евро.

Оренбург
http://www.orb.ru:8080/dynamic?shownews&arch&year=2006&month=2


Минск
http://www.forum.ais.by/index.php?showtopic=903

Горисполком Бреста, идеология
http://city.brest.by/article_in.php?tc=9&tc2=9&id=103
28.11.2005 - 10:38
Опыт работы помощника заместителя генерального директора СП ОАО "Брестгазоаппарат" по информационной и воспитательной работе Савицкого А.В.
СП ОАО "Брестгазоаппарат" - одно из ведущих предприятий города Бреста, обеспечивающих постоянный рост производства и внедрение передовых технологий.


Гефест смотрит на восток. Интервью директора.
http://neg.by/publication/2004_02_03_3512.html
Между ЕС и ВТО
-- Нас волнует не столько приближение ЕС к нашим границам -- мы и так
находимся на границе и очень даже это ощущаем. Гораздо больше нас
беспокоит предстоящее вступление России в ВТО. Для белорусских
предприятий-экспортеров вопрос этот очень серьезный, поскольку
обязательно отразится на пошлинах и других ныне существующих
ограничениях, которые являются какой-никакой, но системой
протекционистской защиты отечественных производителей. Впрочем, и сейчас
импортные товары растаможиваются и "всерую", и "вчерную" -- как угодно.
Так что даже эта система далеко не всегда ограждает...

Перенос фирмой "Мерлони" из Турина в Лодзь завода по производству плит

(выпуск около 800 тыс. плит в год) рассчитан на конкуренцию прежде всего
с нами, а не для экспорта в Африку и Латинскую Америку. Но, к счастью,
мы сумели эту конкуренцию выдержать и доказать, что брестская плита по
качеству никак не хуже "Индезит". Плиты этой марки производства фирмы
"Мерлони" стоят в белорусских и российских магазинах повсеместно,
однако, по оценке нашего маркетинга, на каждые три наши плиты продается
одна "Индезит".

Так что лоббировать введение неких особых таможенных и иных ограничений
или, наоборот, преференций, мы не собираемся. Да и бесполезно, если
иметь в виду предстоящее вступление России в ВТО, которое ведь может
состояться только при соблюдении определенных требований и правил,
обязательных для всех членов этой организации. Причем либерализация,
открытость российского рынка коснется прежде всего импорта ширпотреба, в
том числе бытовой техники, газовых плит и т.д. И здесь вряд ли удастся
добиться каких-то ограничений по импорту -- иначе исчезает всякий смысл
вступления в ВТО. Поэтому мы готовимся конкурировать с иностранными
производителями в равных условиях и настаиваем только на том, чтобы
закон одинаково выполнялся всеми участниками рынка. И не было таких
ситуаций, когда наши таможенники задерживали на границе сразу 11
автопоездов, груженых по документам больничной мебелью и матрасами, а на
деле -- плитами...

*Логика экспортной политики*

-- Экспорт плит в Западную Европу -- это очень сложный вопрос. При той
насыщенности европейского рынка (который, кстати, последние три года
переживает спад) "белой" техникой -- это колоссальные издержки, для
нашего предприятия неподъемные. В отличие от европейских корпораций с их
миллиардными оборотами (у нас годовой -- 70 млн.USD, из которых лишь 10
"свободных") мы не в состоянии обеспечить сервисное сопровождение своих
продаж, без чего в Европе вообще делать нечего. На одну только рекламу
нужны десятки миллионов евро, потому что при безусловно высоком качестве
изделий, выпускаемых в Германии, Италии и Испании, даже более высокая их
цена не заставит обывателей, живущих по совсем иным стандартам,
броситься покупать нечто из Беларуси или России.

Не менее проблематично и продвижение в ЕС наших плит под маркой
европейских производителей через создание СП. Это только кажется, что
проект может быть заманчивым для них с точки зрения прибыли. О дешевизне
плиты можно говорить только применительно к заработной плате, которая у
нас значительно ниже, чем, скажем, у итальянцев. Что же касается всего
остального, то мы и без того сейчас, чтобы иметь плиту нужного качества,
покупаем в Европе эмаль, химию, цветной металл и прочее. А поскольку
материальные расходы составляют более 60% стоимости плиты (плюс пошлины,
транспорт и т.п.), то даже если сделать ее бесплатно (т.е. без затрат на
рабочую силу), продать можно лишь на 10% дешевле. Получить 15 долларов
на товаре стоимостью 150 долларов -- для большого бизнеса это
несущественно, при учете таможенных барьеров, западной психологии
покупателя и т.д. Поэтому если тот же белорусский холодильник в свое
время действительно продавался в Европе дешево, имея порядка 45--50%
добавочной стоимости, то это как раз и объясняется тем, что "Атлант"
продвигался в ЕС посредством французской фирмы. Но бытовая плита -- это
не холодильник и не телевизор.

Поэтому мы с большей надеждой смотрим на рынок российский, где доля
"Гефеста" не опускалась ниже 25%, а к концу 2003г. достигла 32%. Вот в
России мы делаем все, чтобы закрепить и расширить свое присутствие. При
этом решающий фактор -- соотношение цена-качество. В последние годы
"Гефест" сертифицирован по системе ИСО9001 и версии 2000 года; в самой
России постоянно получаем золотые и платиновые знаки, нашим плитам
присвоен Паспорт изделия высокого качества, что удается далеко не всем.
Ведем активную рекламную кампанию как по электронным СМИ, так и в прессе.

Ошибается тот, кто считает, что близость к Газпрому дает нам какие-то
преимущества на российском рынке. Контрольный пакет АО
"Брестгазоаппарат" был передан Газпрому в 1994г. в счет поставок
импортного оборудования. В качестве товарного кредита мы получали металл
из Украины, которая всегда должна была Газпрому. Через коммерческие
структуры этой компании мы реализовывали часть своей продукции (25%) как
раз в то время, когда ни у кого не было денег... Но все это помогло
только в первые годы: начиная с 1995г., когда полностью рассчитались с
долгами, наши взаимоотношения с Газпромом сводятся исключительно к
выплате дивидендов. Кстати, с тех пор предприятие лишь единожды брало
кредит -- у ЕБРР в "дефолтный" 1998 год (рассчитались в 1999г.). Более
того, Газпром теперь вообще стал избавляться от непрофильных активов
(другой вопрос, насколько эффективен процесс "освобождения" от них).
Даже в самой России Газпром, купивший аналогичный нашему Чайковский
завод за 60 млн.USD, потерял к нему всякий интерес.

Тем не менее в России уже несколько заводов, выпускающих вполне
конкурентоспособные для местного рынка плиты. Но все равно мы опережаем
их, прежде всего по качественным показателям. Наш маркетинг организовал
достаточно разветвленную дилерскую сеть (80 центров) и контролирует цены
оптовых и розничных продаж, не допуская междоусобных демпинговых войн
среди дилеров. При стандартном сроке службы плиты 14--15 лет (в ЕС -- 5)
как раз на последние годы пришелся всплеск на замены. Два года назад в
России было 12 млн. плит, отработавших 20 лет. А это -- предельный срок,
хотя только в Москве их 800 тыс. (столько же в РБ). Кроме того,
обозначилась тенденция к замене напольных плит на встроенную технику,
которую как раз "Гефест" и может предложить. Так что на ближайшие 2--3
года производство 600 тыс.плит ежегодно мы считаем для себя оптимальным.

*Диверсификация: целесообразность и возможность*

-- У нас были десятки предложений по созданию СП, в т.ч. из Хабаровска.
Но наше производство специфично тем, что каркасная плита -- тот же
"шкафчик" (шасси), на который вешается все остальное. Поэтому, посылая
своему СП каркас, мы фактически отправляем ту же плиту. И стоить она
будет, наоборот, дороже готовой, поскольку если у нас сборка
механизирована (плита сходит с конвейера за 90 секунд), то там это будут
делать вручную... Нужен свой цех эмалирования и т.д. Для предприятий,
которые не имеют понятия о массовом производстве (а это как раз и есть
ВПК), крайне сложно сделать даже вроде бы примитивные детали. Везде
нужно профильное автоматическое, полуавтоматическое оборудование и...
специалисты. Словом, помимо желания нужны деньги. В Бресте только в
создание эмалировочного производства в новом корпусе (2 печи и линия
покрытия) мы инвестировали 4 млн. евро.

А впрочем, если бы военный завод поставил перед собой задачу нечто
освоить -- сделал бы. Почему столько лет не делают? А почему Тольятти не
в состоянии выпускать автомобиль европейского или корейского уровня? Все
хотят сделать это "малой кровью" с моментальной отдачей. Даже фриту
(сырье) для эмалирования нам приходится закупать не в России, а в
Бельгии или Нидерландах. Ведь уже в карьере, откуда добывают глину или
песок, нужно получать абсолютно чистый продукт, который должен
сепарироваться, упаковываться в мешочки и т.д. У нас же все отправляют
вагонами, как двадцать лет назад. И то же на всех последующих этапах:
автоматических линий, контрольно-измерительной аппаратуры,
очистительного оборудования и т.д.

Все, что можно сделать сегодня в РБ, -- делается, но не в ущерб
качеству. Заводы Гомеля, Баранович, Гродненщины поставляют нам
термостатические краны, горелки, моторы-редукторы и ряд других
комплектующих. На приобретенных нами площадях Брестского
машиностроительного завода создаем линию производства электрической
плиты, за счет чего собираемся увеличить производство газовых плит. На
новых площадях будет организован и выпуск нового для завода изделия --
кухонных воздухоочистителей (запланировано 10 млн.USD инвестиций).

Мы всегда исходили из двух соображений -- целесообразность и
возможность. Берем на себя только то, что под силу. Поэтому не берем
кредиты при всем благоприятном реноме в том же ЕБРР. Повторюсь: мы не
"Мерлони", чтобы ставить перед собой крупные задачи, требующие
колоссальных капиталовложений. Тем более что холодильники выпускает
"Атлант", который приступил к выпуску стиральных машин, в Липецке по
тому же профилю создается мощнейшее предприятие той же "Мерлони". С ними
конкурировать? А производство СВЧ мы свернули, когда рынок настолько
быстро наводнился совершенно новыми европейскими, корейскими, японскими
печами, что конкурировать с ними стало невозможно даже по ценовым
характеристикам. Причем тогда же нужно было срочно инвестировать либо в
"раскрутку" СВЧ, либо в модернизацию профильного производства. Мы
выбрали второе, и наша стратегия себя полностью оправдала.

Поэтому стратегического инвестора мы и не искали, поскольку его
привлечение предполагает изменение долей в АО, а это уже вопрос
учредителей-собственников, но не исполнительной дирекции, менеджмента
завода. В условиях возможной продажи контрольного пакета (31 млн.USD)
Газпром вряд ли захочет его дробить. Да и другие акционеры прибыльного
предприятия (ежегодные дивиденды -- 700--800 тыс.USD) также мало
расположены что-либо менять в его тактике и стратегии. Скажите, кто
будет нашим собственником в будущем, и я скажу вам, какова будет наша
стратегия.

Так что в инвестиционных планах рассчитываем прежде всего на собственные
резервы. А они не так уж велики. Мы, как и другие белорусские
предприятия, работаем сегодня в сложных условиях реально существующей
экономики со всеми ее проблемами. Как и всем, очень мешает
командно-распорядительная система с ее нестабильным налоговым
законодательством, ценовыми ограничениями, регулированной заработной
платой и т.д. Как можно, например, требовать от предприятия в условиях
реального рынка увеличения из года в год объемов производства? У нас
налоговая нагрузка -- около 46% (36% без фонда соцзащиты), но для стран
с развивающейся экономикой она не должна превышать 23--25%, -- вот из
этого и надо исходить, говоря о возможном развитии наших производств за
счет внутренних инвестиций.


правила игры на востоке

http://neg.by/publication/2006_02_17_6575.html

вечерка, прощание с Иоффе
http://vb.by/content/more/main.php?curn=87&arch=true&open=432

Завод "Брестгазоаппарат" создан в 1950 году. В 1994 году проведено акционирование и создано совместное белорусско-российское предприятие. В настоящее время в уставном фонде:
51% акций принадлежит ОАО "Газпром",
31% — государству,
17,3% — физическим лицам,
0,7% — инвестиционным фондам. СП ОАО "Брестгазоаппарат" специализируется на выпуске бытовых стационарных газовых плит, встраиваемых варочных столов и духовок.
Имеет 2-х «дочек в СЭЗ «Брест.